![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
III. Организация адаптации сотрудников
3.1. Адаптация сотрудников - согласованный по срокам и методам осуществления комплекс организационных, правовых и иных мероприятий, нацеленных на создание оптимальных условий для самостоятельного эффективного выполнения сотрудником порученной ему работы, а также установления и поддержания повседневных личных контактов с коллегами. 3.2. Организация адаптации сотрудников включает: 3.2.1. Изучение профессиональных и личностных качеств сотрудника с целью определения его способности к адаптации. 3.2.2. Определение типа и состава адаптационной программы. 3.2.3. Индивидуализацию содержания адаптационной программы. 3.2.4. Подготовку проекта адаптационной программы, его рассмотрение и утверждение. 3.2.5. Реализацию адаптационной программы. 3.3. Изучение профессиональных и личностных качеств сотрудника с целью определения его способности к адаптации проводится в соответствии с содержанием задания на основании имеющихся в распоряжении кадровой службы документов. По результатам изучения формулируются письменные предложения по типу и составу адаптационной программы. 3.4. Адаптационная программа - документ, определяющий содержание, методы, сроки и иные показатели адаптационных мероприятий. В зависимости от результатов изучения профессиональных и личностных качеств сотрудника адаптационная программа может быть монотипной или комплексной, а по своему составу - одно- или двухкомпонентной, при этом: а) монотипная программа может быть направлена либо на профессиональную, либо на социальную адаптацию сотрудника, комплексная - на оба типа адаптации одновременно; б) двухкомпонентная программа включает этапы первичной и последующей адаптации, однокомпонентная - только этап последующей адаптации. Как правило, вновь принятые на работу сотрудники проходят программу комплексной двухкомпонентной адаптации, а сотрудники, переведенные (в пределах предприятия) на новое место работы - однокомпонентную программу профессиональной адаптации. 3.5. После определения типа и состава проводится индивидуализация адаптационной программы. Основным критерием при этом служит прогнозируемая способность соответствующего сотрудника к адаптации. 3.6. Подготовка проекта адаптационной программы производится по форме, предусмотренной приложением 22 к настоящей инструкции. В содержании документа излагаются: цель адаптационной программы; основные задачи адаптационной программы; основные направления реализации адаптационной программы; планируемые (ожидаемые) результаты реализации адаптационной программы; сроки реализации адаптационной программы (в целом и каждого из ее мероприятий в отдельности); перечень планируемых адаптационных мероприятий (в виде таблицы); должностные лица (структурные подразделения) предприятия, привлекаемые к реализации адаптационной программы (соответствующих мероприятий); порядок руководства реализацией адаптационной программой; меры всестороннего обеспечения реализации адаптационной программы; порядок осуществления контроля за реализацией адаптационной программы; порядок подведения итогов реализации адаптационной программы; другие сведения, являющиеся существенными для реализации адаптационной программы в целом и ее отдельных мероприятий. Проект согласуется с начальником подразделения, в которое назначен сотрудник, после чего представляется на рассмотрение начальника кадровой службы. 3.7. Не позднее трех рабочих дней с даты утверждения адаптационной программы с ее содержанием должны быть ознакомлены под роспись соответствующий сотрудник и его непосредственный начальник. 3.8. Реализация адаптационной программы возлагается на лиц, указанных в ней в качестве ответственных. Кадровая служба осуществляет: методическое руководство реализацией адаптационной программой; оказание помощи лицам, ответственным за ее реализацию; контроль за реализацией адаптационной программы; оценку результатов ее реализации. 3.9. Не позднее трех рабочих дней с даты реализации адаптационной программы в кадровую лужбу начальником подразделения, в которое назначен сотрудник, представляется характеристика по форме, предусмотренной приложением 23 к настоящей инструкции. В содержании характеристики указываются основные результаты адаптации сотрудника, контрольные показатели его работы, проявленные им положительные, нейтральные и отрицательные деловые качества. В выводах даются предложения по дальнейшему профессиональному предназначению сотрудника. Характеристика доводится до сведения сотрудника под роспись, после чего приобщается к документам кадровой службы.
|