![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Модуль 1. 1. Что такое управленческое решение?
1. Что такое управленческое решение? A. Главный фактор взаимодействия управляющей и управляемой системы. B. Воздействие на управляемую систему. C. Действия, вносящие целесообразное изменение в поведение управляемой системы. D. План действий, воплощаемый в реальность. E. Намерение менеджера изменить ситуацию и достичь определенных результатов. 2. Что такое решение в общем виде? A. Любой результат мыслительной деятельности человека. B. Действия руководителя в рамках своих функций. C. Распоряжение руководителя, поддержанное коллективом. D. Выбор лучшей альтернативы. 3. Что такое «конкретная ситуация»? A. Реальное положение дел относительно провозглашенной цели. B. Набор реальных ситуаций в производственной или управленческой сфере деятельности, с которым организации приходится сталкиваться в процессе деятельности. C. Набор причин, которые мешают организациям продвигаться к намеченным целям. D. «Фотография» рабочего дня организации. 4. Какие факторы определяют информационное обеспечение разработки УР? A. Ценность информации, кол-во информации, личность менеджера. B. Форма представления информации, кол-во информации, полнота информации. C. Знание менеджера, использование техники, социально-психологическая обстановка. D. Полнота информации, качество информации, агрегация информации. E. Человеческий фактор, ценность информации, полнота информации. 5. Методология разработки управленческого решения – это: A. Логика, действия менеджера и команды. B. Цель и подходы метода разработки решения. C. Алгоритм разработки управленческого решения. D. Последовательность информационных операций. E. Совокупность методов анализа ситуаций. 6. Какое решение из предложенных вы бы выбрали в ситуации: подчиненный отказался без объяснения причин выполнить ваше распоряжение? A. Наказал, выговор, снятие надбавки. B. Проанализировал соответствие компетенций полномочий и ответственности подчиненного и содержание распоряжения. C. Попытался бы выяснить причины отказа и, если возможно, убедить. D. Провел бы анализ социально-психологической атмосферы в коллективе. Изложите основное требование к управленческому решению. A. Должно соответствовать действующему законодательству и уставным документам организации. B. Иметь четкую целевую направленность. C. Иметь параметры для внешнего и внутреннего контроля. D. Должно быть своевременным.
|