![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Назовите этап принятия решения, на котором руководитель опре-деляет достоинства и недостатки различных решений.
A. Оценка альтернатив. B. Выбор альтернатив. C. Определение альтернатив. D. Диагностика проблемы. 22. К техническим операциям, выполняемым при РУР, относятся: A. Типовые расчеты. B. Разработка бизнес-плана. C. Составление рекламы. D. Проведение анкетирования. 23. К логическим операциям, выполняемым при РУР, относятся: A. Разработка бизнес-плана. B. Составление рекламы. C. Типовые расчеты. D. Привлечение сторонних экспертов. 24. К творческой деятельности, выполняемой при РУР, относятся: A. Составление рекламы. B. Разработка бизнес-плана. C. Типовые расчеты. D. Изучение опыта аналогичных организаций. 25. При сравнении альтернативных вариантов действий сопоставляются: А. Все показатели затрат. В. Безвозвратные затраты. С. Релевантные затраты. D. Будущие доходы и расходы. 26. Делегирование прав принятия решений характерно при введении: A. Эксплицитных норм поведения. B. Имплицитных норм поведения. C. Одновременно как эксплицитных, так и имплицитных норм поведения. D. Нет верного ответа. 27. Эксплицитные нормы поведения выражаются в: A. Регулировании порядка действий сотрудников. B. Оформлении подробных инструкций и предписаний действий сотрудников. C. Предоставлении самостоятельных прав выбора варианта действий. D. Верны оба первых ответа. 28. Имплицитные нормы поведения выражаются в: A. Регулировании порядка действий сотрудников. B. Оформлении подробных инструкций и предписаний действий сотрудников. C. Предоставлении самостоятельных прав выбора варианта действий. D. Верны оба первых ответа. 29. Расположите в правильной последовательности этапы процесса РУР: A. Оценка результатов реализации. B. Контроль выполнения решения. C. Разработка плана реализации решения. D. Управление реализацией решения. 30. Процесс принятия решений как хаотическое и беспорядочное взаимодействие проблем, решений, участников организации и альтернатив рассматривается в модели: A. Ограниченной рациональности Г. Саймона. B. «Мусорной корзины» Дж. Марча. C. Локальных приращений Ч. Линдблома. D. Принятия решений Врума – Йетона. 31. Теория локальных приращений Ч. Линдблома предлагает ЛПР использовать: A. Синоптический подход. B. Фрагментарные улучшения в различных сферах деятельности предприятий. C. Инновационный подход. D. Методику кардинальных изменений. 32. Показатель управленческого решения характеризует неупорядоченность проблемы: A. Вероятности реализации решения. B. Степени адекватности теоретической модели фактическим данным. C. Степени риска инвестиций. D. Энтропии. 33. Расположите в правильной последовательности этапы процесса управления риском при разработке и реализации УР: A. Оценка степени риска, величины его воздействия на эффективность риск-решения. B. Разработка стратегии управления риском, целей, задач и функций риск-менеджера в организации, определение границ правомерности и стимулирующей роли риска. C. Выявление путей и средств минимизации риск-потерь, резервирования ресурсов, определение гарантий от несостоятельности. D. Разработка мер нейтрализации и компенсации негативных последствий риск-решений. 34. Нормативные (классические) модели принятия УР основаны на: A. Поведенческой теории принятия УР. B. Математической теории принятия УР. C. Использовании специальных карт. D. Теории потребностей Маслоу. 35. Согласно практике менеджмента на последнем этапе процесса принятия УР необходимо: А. Определить ресурсы. В. Описать проблемную ситуацию. C. Организовать выполнение решения. D. Проконтролировать выполнение решения. 36. Дискриптивные модели принятия УР основаны на: A. Поведенческой теории принятия УР. B. Математической теории принятия УР. C. Использовании специальных карт. D. Теории потребностей Маслоу. 37. Модель ограниченной рациональности Герберта Саймона основана на допущении: A. Ограниченности знаний об окружающей среде. B. Ограниченности профессиональной подготовленности менеджеров. C. Противоречивости тактических и стратегических целей компании. D. Всех вышеперечисленных факторов. 38. Политическая модель принятия решений означает: A. Нацеленность ЛПР удовлетворять свои личные интересы. B. Учет влияния факторов внешней среды. C. Учет влияния политических предпочтений руководства страны. D. Нацеленность на удовлетворение целей компании.
|