Учет синергического эффекта означает

1) поощрение подразделений с наилучшими показателями;

2) интегральную оценку результатов выполнения плана;

3) учет производных результатов от выполнения частных задач;

4) анализ отдаленных последствий;

5) оценку дополнительных возможностей.

Формальный анализ решений означает

1) небрежное отношение к анализу;

2) использование строгих математических моделей;

3) анализ по заранее составленному графику;

4) использование любых организованных процедур;

5) исследование операций.

Создание системы стратегического планирования предполагает

1) постепенное накопление навыков планирования;

2) наличие благоприятного организационного климата;

3) принятие решения главным управляющим;

4) наличие плана внедрения;

5) положительное отношение персонала.

15. Что является содержанием стратегических планов?

1) набор количественных показателей реализации продукции;

2) график выпуска утвержденного ассортимента;

3) позиции высшего руководства компании;

4) система целей и стратегий их достижения;

5) расчеты затрат и прибыли.

16. Что такое стратегия?

1) это общее направление, путь к достижению целей;

2) это набор ограничений, мешающих достижению целей;

3) стратегия и политика компании - одно и то же;

4) стратегия выражает предпочтения высшего руководства;

5) общее представление о главных целях фирмы.

17. Стратегия должна быть единственной?

1) да, она должна объединять цели фирмы;

2) их может быть несколько альтернативных;

3) неоднозначность стратегии распыляет ресурсы компании;

4) стратегия меняется в зависимости от конъюнктуры рынка;

5) стратегии варьируются в зависимости от уровня задачи.

18. В чем смысл понятия базисной стратегии?

1) это стратегия выпуска новой продукции;

2) это стратегия освоения новых рынков;

3) это любая избранная стратегия;

4) синоним основной стратегии;

5) стратегия головной фирмы, которой должны следовать филиалы и отделения.

19. Какова связь между стратегией и целями?

1) стратегия выражает содержание миссии;

2) это набор средств достижения целей;

3) стратегия указывает направление поиска средств достижения целей;

4) стратегия имеет отношение только к генеральной цели;

5) это идеализированная форма определения целей фирмы.

20. Как следует формулировать стратегию компании?

1) так же четко, как составляется план;

2) ее можно вообще не формулировать, главное, чтобы было понятно, о чем речь;

3) обязательно в письменной форме;

4) в виде обращения руководства компании к персоналу;

5) как основную идею бизнеса фирмы.

21. Могут ли конфликтовать цели подразделений?

1) да, цели разных подразделений конфликтны по самой своей природе;

2) нет, они взаимодействуют, решая общие задачи;

3) да, но это способствует уточнению целей;

4) это предмет постоянной заботы высшего руководства;

5) только в том случае, если они противоречат генеральной цели.

22. Существует ли критерий согласования текущих и долгосрочных целей?

1) это всегда вопрос выбора в конкретной ситуации;

2) таким критерием может служить интегральная выгода за обозримый период;

3) долгосрочные цели должны иметь боле высокий приоритет;

4) лучше синица в руке...;

5) этот вопрос правомерен только по отношению к экономическим целям.

23. Социальные цели организации важны наравне с хозяйственными или хозяйственные важнее?

1) конечно, хозяйственные цели важнее;

2) одинаково важны, так как предприятие - это социум, действующий в обществе;

3) вопрос поставлен неверно, так как в системе все элементы одинаково важны;

4) на первом месте стоят социальные цели, так как в конечном счете все делается для людей;

5) цель предприятия - производить конкретную продукцию.

24. Как понимать тезис: «фирмы, не меняющие свои цели и стратегии, превратятся в окаменелость или погибнут»?

1) следует регулярно обновлять цели;

2) цели вообще не могут быть постоянными;

3) это сказано для красного словца;

4) существует проблема между необходимостью иметь стабильные цели и обновлять их в условиях динамичного окружения;

5) если менять цели, имидж организации будет подорван.

25. Задачи отличаются от целей только количественной определенностью?

1) да, это конкретные задания работникам;

2) это те же цели, но более конкретные;

3) задачи должны иметь точный срок исполнения и калькуляцию затрат;

4) задачи и цели - это просто разделение выше- и нижестоящего уровней целевых установок;

5) задачи - синоним заданий исполнителям.

26. Является ли ориентация нарост обязательной для любой компании?

1) да, это условие выживания;

2) это вопрос амбиций руководства;

3) важнее развитие, а не количественный рост;

4) только в зависимости от конъюнктуры рынка;

5) в пределах имеющейся рыночной ниши.

27. Является ли прибыльность главной целью коммерческой организации?

1) это очевидно;

2) нет, в мелком бизнесе можно ограничиться простой самоокупаемостью;

3) кроме прибыльности есть еще цели роста, расширения объема рынка и др.;

4) это важнейшая цель в системе всех целей предприятия;

5) нет, поскольку ориентация на прибыль заставляет наращивать объем реализации в ущерб стратегическим целям.

28. Являются ли современные российские акционерные общества социально ответственными организациями?

1) да, ведь выплачивая дивиденды, они тем самым удовлетворяют в равной степени запросы всех акционеров;

2) да, они хорошо обеспечивают своих сотрудников;

3) нет, они проводят политику присвоения капитала мелких акционеров;

4) да, они способствуют стабилизации занятости в стране;

5) возможно, некоторые из них.

29. Как оценить запросы клиентов организации?

1) по отсутствию конфликтов во внешнем окружении;

2) это всегда чувствуется;

3) можно проводить социологические обследования;

4) прислушиваться, о чем говорят сотрудники в неформальной обстановке;

5) по показателям текучести кадров.

30. Являются ли конкуренты враждебной группой клиентов?

1) безусловно: или мы, или они;

2) нет, они помогают держаться в форме;

3) они работают над теми же проблемами, поэтому с ними можно кооперироваться;

4) лучшая позиция на рынке - это монополия;

5) без конкурентов мы потеряем представление о реальности.

31. Цели предприятия классифицируются по следующим признакам:

1) характеру деятельности;

2) измеримости;

3) хозяйственным процессам;

4) содержанию деятельности;

5) временному периоду;

6) функциональности;

7) иерархии;

8) приоритетности;

9) жизненному циклу.

32. Микросреда характеризуется следующими факторами:

1) экономическими;

2) технологическими;

3) демографическими;

4) политико-правовыми;

5) отраслевыми;

6) конкурентными;

7) социально-культурными.

33. Ключевые факторы успеха предприятия в отрасли лежат в области:

a) производства;

b) спроса;

c) конкуренции;

d) стратегического менеджмента;

e) государственных интересов.

34. Конкурентоспособность государства, по М. Потеру, зависит от:

1) конкурентных факторов, обеспечивающих успешную конкуренцию в отрасли;

2) наличия финансовых ресурсов для реализации инвестиционных проектов;

3) условий спроса на внешнем рынке;

4) наличия филиалов предприятия за рубежом;

5) наличия в стране родственных или поддерживающих отраслей;

6) тенденций изменения показателей деятельности национальных предприятий;

7) стратегии предприятий и характера конкуренции на внутреннем рынке;

8) степени централизации национальной экономики.

35. Продолжите определение:

«Стратегический маркетинг - это процесс, осуществляемый предприятием с рыночной мотивацией с целью достижения...»

36. С какими ключевыми вопросами связан процесс стратегического маркетинга:

1) кто покупатель продукции предприятия?

2) в каком бизнесе находится предприятие?

3) какое позиционирование может быть избрано предприятием на рынках товара, образующих его базовый рынок?

4) в чем ценность продукта для потребителя?

5) какова привлекательность рынков товаров, учитывая возможности и угрозы?

6) в чем «сила» и «слабости» предприятия, на основе которых формируются его преимущества?

7) какова стратегия развития предприятия?

8) какова стратегия охвата рынка?

37. Какие из перечисленных этапов не относятся к формированию стратегического маркетинга?

1) формирование миссии и целей;

2) формирование экономической политики предприятия;

3) формирование инвестиционной деятельности предприятия;

4) формирование товарного ассортимента.

38. Продолжите определение:

«Сегмент рынка - это особым образом выделенная часть рынка, группа потребителей,...»

39. Назовите объекты сегментации рынка:

1) цена;

2) потребители;

3) предприятия;

4) экономическая среда;

5) продукция;

6) спрос.

40. Привлекательность сегмента рынка определяется на основе:

1) темпов роста в сегменте;

2) потенциала предприятия в целом;

3) доли рынка предприятия в сегменте;

4) ценности продукта для потребителя;

5) местоположения самых важных клиентов предприятия;

6) местоположения прямых конкурентов;

7) специфических требований сегмента в отношении качества, цены, сервиса и т.д.

41. При формировании стратегии на стадии возникновения отрасли необходимо решить следующие важные проблемы:

1) стать лидером по издержкам;

2) получить доступ к необходимым для производства и сбыта ресурсам;

3) определить механизм формирования конкурентного преимущества;

4) сформировать фирменный стиль торговой марки.

42. Правда ли, что на стадии роста отрасли:

1) ведется конкурентная борьба за величину рыночной доли;

2) технический прогресс может свести на нет эффект инвестиций и опыта;

3) фактор дифференциации продукции теряет свое значение.

43. На стадии спада отрасли М. Портер предлагает использовать следующие стратегии:

1) лидерство;

2) «снятие сливок»;

3) создание или защита определенных сегментов;

4) инновационную;

5) сбора зрелых плодов;

6) быстрого выхода.

44. На стадии зрелости отрасли нельзя осуществлять:

1) инновации в производство;

2) отбор «хороших» покупателей;

3) производство продукта с огромным разнообразием модельного ряда.

45. В основе стратегии лидерства по издержкам лежит:

1) анализ уязвимости маркетинга и риск инвестиций;

2) опыт производства данной продукции;

3) структура хозяйственного портфеля;

4) масштаб производства.

46. Стратегия дифференциации предполагает:

1) риск появления новых конкурентов с товаром-заменителем;

2) создание продукта уникального на уровне отрасли;

3) необходимость низкой, себестоимости продукции.

47. Стратегия фокусирования направлена на:

1) изменение вкусов потребителей;

2) удовлетворение потребностей с большей эффективностью, чем конкуренты;

3) увеличение гибкости в конкурентной борьбе.

48. Стратегия ценообразования предусматривает несколько разновидностей:

1) «снятия сливок»;

2) диверсификации;

3) корпоративной стратегии экономии;

4) проникновения на рынок.

49. Что такое диверсификация?

1) принцип маркетинговой деятельности;

2) провозглашение намерений предприятия в какой-либо области;

3) расширение товарного ассортимента;

4) особый этап стратегического планирования.

50. Может ли диверсификация обеспечить преимущества, если:

1) необходима предприятию как средство выживания в течение продолжительного времени;

2) имеется благоприятный организационный климат;

3) ведет к синергизму;

4) предоставляет широкий выбор продуктов;

5) способствует эффективному использованию избытка средств;

6) все перечисленное выше.

51. Недостатки диверсификации сводятся к следующему:

1) требует положительного отношения всего персонала предприятия;

2) для успеха диверсификация необходима в значительных масштабах;

3) для получения прибыли необходимо время на реализацию стратегии;

4) требуются значительные инвестиции в новую технику;

5) это стратегия низкого риска;

6) все перечисленное выше.

52. Разновидностями стратегии диверсификации являются:

1) стратегия свертывания и ликвидации;

2) стратегия вхождения в новую отрасль;

3) стратегия диверсификации в не родственные отрасли;

4) стратегия реструктурирования, восстановления и экономии;

5) стратегия диверсификации в родственные отрасли;

6) стратегия многонациональной диверсификации;

7) все перечисленное выше.

53. Стратегические возможности внешнеэкономической деятельности предприятия сводятся к:

1) укреплению национального производства и вывозу товаров за рубеж;

2) следованию стратегий низких издержек;

3) передачи иностранным предприятиям права на использование собственных технологий;

4) следованию стратегии дифференциации товара по одним и тем же характеристикам в различных странах;

5) следованию стратегии фокусирования для достижения постоянного конкурентного преимущества на целевых нишах;

6) все перечисленное выше.

54. С помощью каких групп показателей оценивается экономическая эффективность инвестиций?

1) основанные на учетных оценках;

2) основанные на анализе сценариев;

3) основанные на дисконтированных оценках;

4) все перечисленные выше.

55. Выделяются следующие группы рисков:

1) функциональные;

2) внешние;

3) внутренние;

4) прочие;

5) стратегические.

56. Кривая риска предприятия может быть построена:

1) а) экспертным способом;

2) расчетно-аналитическим способом;

3) статистическим;

4) все перечисленное выше.

57. Основными элементами микросреды являются:

1) размер рынка;

2) отрасль;

3) научно-технический прогресс;

4) конкуренты;

5) покупатели;

6) товар.

58. Силы конкуренции, по М. Портеру:

1) угроза появления новых конкурентов;

2) инфляция;

3) рыночная власть поставщиков;

4) жизненный цикл отрасли;

5) угроза появления товаров заменителей;

6) рыночная власть покупателей;

7) фирмы, конкурирующие в отрасли.

59. Нестабильность внешней среды возрастает вследствие:

1) вхождения отрасли в стадию зрелости;

2) динамичностью событий;

3) степени усложнения обстановки;

4) угрозы появления новых конкурентов.

60. Слабые сигналы это:

1) темпы изменения событий во внешней среде;

2) ограниченная и неточная информация о событиях;

3) потенциально-опасные события, медленно проявляющиеся во внешней среде.

61. Стратегиями альтернативной реакции предприятия в зависимости от силы сигнала являются:

1) стратегия роста;

2) стратегия гибкости;

3) стратегия диверсификации;

4) стратегия осведомленности;

5) стратегия конкурентоспособности;

6) стратегия непосредственной реакции.

62. В качестве угроз для предприятия могут быть:

1) рост рынка выпускаемой продукции;

2) низкий уровень маркетинговых исследований;

3) спад производства;

4) уменьшение рынка продукции;

5) невысокий уровень конкуренции;

6) ценовые преимущества;

7) неплатежи;

8) снижение курса национальной валюты;

9) возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов;

10) повышение курса национальной валюты;

11) высокие налоги.