Единая система подготовки строительного производства

Под единой системой подготовки строительного производства (ЕСПСП) понимается комплекс взаимосвязанных подготовительных мероприятий организационного, технического, технологического и планово-экономического характера, обеспечивающих возможность развертывания и осуществления строительства объектов для своевременного ввода их в эксплуатацию.

Главная задача ЕСПСП состоит в том, чтобы через комплекс государственных и отраслевых стандартов обеспечить обязательное выполнение необходимых мероприятий по ПСП для всех организаций.

ЕСПСП предназначена для обеспечения целенаправленной деятельности заказчика и всех участников проектирования и строительства, сбалансирования имеющихся и требуемых трудовых и материально-технических ресурсов на запланированный объем СМР; выбора рациональной организации и технологии производства СМР.

Единство системы подготовки строительного производства обеспечивается:

· единством терминологии;

· единым составом задач и мероприятий;

· единым порядком разработки и унификацией форм технической документации;

· единством правил действия всех исполнителей; единством нормативов по строительству.

Основные направления подготовки строительного производства включают:

1) общую подготовку строительного производства;

2) подготовку генподрядных строительных организаций;

3) подготовку к строительству объектов;

4) подготовку производственных процессов и работы бригад.

Общая подготовка строительного производства осуществляется с целью обеспечения необходимых условий для развертывания строительства предприятий, зданий и сооружений.

Общая подготовка, осуществляемая заказчиком с участием проектных и строительных организаций, а также местных органов власти и других заинтересованных организаций.

Общая подготовка включает:

· предпроектную подготовку строительного производства;

· обеспечение строительства проектно-сметной документацией;

· перспективное планирование.

Предпроектная подготовка строительного производства состоит из проведения маркетинговых исследований; разработки, согласования и утверждения технико-экономических обоснований на основе бизнес-плана и подготовки исходных данных на проектирование.

Обеспечение строительства проектно-сметной документацией состоит в разработке ПОС, сметной документации, рабочих чертежей и рассмотрении и согласовании проектно-сметной документации.

Перспективное планирование связано с финансами и управлением ими, распределением имеющихся производственных мощностей, определением объемов и объектов многолетнего выполнения работ, планированием и разработкой стратегических и тактических маркетинговых программ.

Стратегический маркетинг включает осуществление подготовки инвестиционных проектов и предложений с выполнением следующих функций:

· проектирование аванпректов (предпроектов) для участия в конкурсах на завоевание выгодных заказчиков, поиск выгодных заказов;

· определение по укрупненным нормативам предприятий объема инвестиций и оценки их коммерческой эффективности;

· подготовка оценок по разделам технико-экономического обоснования проекта;

· участие в конкурсах предпроектов (эскизных проектов);

· подготовка инвестиционных предложений для потенциальных инвесторов.

Создание и этапы реализации инвестиционного проекта включают:

· формирование инвестиционного замысла (идеи);

· предварительное исследование инвестиционных возможностей;

· участие в конкурсе предпроектов (эскизных проектов);

· планирование реализации проекта, в основе которого стоит наличие у заказчиков, определяемых ими, финансовых возможностей.

Подготовка генподрядных строительных организаций осуществляется ее функциональными подразделениями с целью создания необходимых условий для выполнения производственной программы работ в соответствии с запланированными техникоэкономическими показателями и включает:

· перспективное планирование;

· годовое планирование;

· разработку проекта организации работ.

Составление перспективного плана строительной организации осуществляется в увязке с планами капитального строительства организаций-заказчиков.

Годовые планы строительной организации составляются на основе перспективных и сводных календарных. В процессе разработки годового плана уточняются объемы работ и сроки ввода объектов в эксплуатацию.

В условиях непрерывного планирования строительства планы разрабатываются на два года.

Разработка проекта организации работ (ПОР) строительной организации включает:

· разработку сводного календарного плана СМР;

· составление годового графика потребности и поставки строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, основных материалов, строительного оборудования, инвентарных зданий;

· разработку графика работы на объектах основных строительных механизмов и машин;

· распределение трудовых ресурсов;

· организацию комплексных строительных потоков.

Разработка ПОР осуществляется с целью обеспечения своевременного ввода в действие объектов строительства и рационального использования трудовых и материально-технических ресурсов.

Для качественной разработки ПОР необходимо иметь задел проектно-сметной документации под объем строительно-монтажных работ.

При подготовке к обеспечению материально-техническими ресурсами решаются вопросы их поставок, а также создания новой или расширения существующей производственной базы.

Подготовка кадров строителей осуществляется согласно утвержденным планам.

Подготовка оргтехмероприятий осуществляется в развитие сводного ПОР для обеспечения выполнения производственной программы работ и достижения заданных технико-экономических показателей (своевременного ввода в эксплуатацию объектов, повышения производительности труда, увеличение прибыли).

Организация контроля качества строительно-монтажных работ проводится с целью обеспечения их выполнения в соответствии с требованиями СНиП.

Организационно-технологическая подготовка строительства объектов осуществляется с целью создания необходимых условий для возведения и ввода в эксплуатацию объектов в соответствии с установленными сроками.

Организационно-технологическая подготовка строительства объектов включает следующие задачи:

· разработку проекта производства работ;

· организацию производственных процессов;

· проведение строительно-монтажных работ подготовительного периода.

Организационно-технологическая документация на строительство объекта должна разрабатываться на основании решений, принятых в ПОС.

Ответственность за внедрение ППР несут главный инженер и линейный персонал строительной организации.

При разработке организационно-технической документации на строительство особо сложных объектов предусматривается применение узлового метода строительства с выделением узлов по технологическим и конструктивным признакам.

Нормативно-технологическая документация по комплектации объекта материально-техническими ресурсами разрабатывается подрядной строительной организацией. Субподрядные монтажные и специализированные организации разрабатывают нормативно-технологическую документацию только на выполняемые ими работы.

Оперативное планирование работ должно обеспечивать поточность, ритмичность и непрерывность их выполнения, а также наиболее полное использование материально-технических и трудовых ресурсов на объекте строительства.

Для равномерной и согласованной работы всех подразделений и организаций, участвующих в строительстве объекта, оперативные планы должны составляться с учетом рационального распределения объемов строительно-монтажных работ по объектам, бригадам и плановым периодам, предусмотренным ПОР строительной организации.

На объектах необходимо осуществлять мероприятия, обеспечивающие бездефектное выполнение строительно-монтажных работ, а также предусматривать контроль и оценку качества строительной продукции.

Подготовка технологической документации на производственные процессы осуществляется на основе календарных планов работы строительной организации.

Технологические карты и карты трудовых процессов включаются в состав ППР и вручаются рабочей бригаде вместе с заданием на выполнение работ.

Технологическая подготовка производственных процессов осуществляется на основе планово-технологической документации: графика подготовительных работ к строительству отдельного объекта, стройгенплана, оперативных планов и графиков поставки материально-технических ресурсов.

Основной объем работ по подготовке материалов, изделий и построечного оборудования необходимо переносить в заводские условия.

Подготовка производственных процессов включает комплекс мероприятий по повышению качества работ, важнейшими из которых является входной, операционный и приемочный контроль скрытых работ и законченных конструктивных частей объекта.

Проверка качества поступающих на строительную площадку материалов осуществляется строительной лабораторией, а также непосредственно бригадами и линейными инженерно-техническими работниками.

Подготовка территории к строительству объектов осуществляется на основе решений, принимаемых в ПОС и сводном ПОР с учетом перспективного развития объектов при минимуме отторгаемой территории для строительства и максимальном использовании существующих сооружений.

Разработка стройгенпланов для отдельных стадий и периодов строительства ведется на основе сопоставления различных вариантов а целях достижения наиболее рационального расположения всех элементов, при котором обеспечиваются минимальные транспортные расходы и затраты на инженерное оборудование строительной площадки, устройство инженерных коммуникаций, постоянных и временных дорог и подъездных путей при соблюдении действующих технических условий и норм проектирования.

Инженерная подготовка строительной площадки должна связываться с общим потоком СМР для создания необходимого фронта р.тот строительными подразделениями и обеспечивать своевременность ввода временных и постоянных инженерных коммуникаций и эксплуатацию.

Устройство общеплощадочного хозяйства осуществляется с использованием инвентарных зданий и постоянных зданий жилого, санитарно-бытового, служебного, производственно-складского и общественного назначения.

Временные неинвентарные здания и сооружения допускаются только при соответствующих технико-экономических обоснованиях.

Подготовка материально-технического обеспечения на стадии освоения стройплощадки осуществляется на основе проектно-сметной и организационно-технологической документации.

Склады для хранения материально-технических ресурсов должны создаваться с соблюдением действующих нормативов складских площадей и норм производственных запасов.

Подготовка к приемке во временную эксплуатацию на период строительства внеплощадочных сооружений проводится одновременно с подготовкой территории к строительству. Устройство временных внеплощадочных сооружений допускается в начальный период до ввода в эксплуатацию первых очередей объектов строительства.

Производство основных строительно-монтажных работ может быть начато только после завершения организационных подготовительных мероприятий, а также внеплощадочных и внутриплощадочных работ, предусмотренных ПОС, сводным ПОР и ППР.

https://www.stroyplan.info/osnovy-organizatsii-stroitelnogo-proizvodstva/2-potochnye-metody-organizatsii-stroitelnogo-proizvodstva/2-1-sushchnost-potochnogo-metoda-organizatsii-stroitelnogo-proizvodstva.html