IV. Подготовка производственных процессов и работы бригад.

В состав этапа входит: разработка технологических карт, формирование состава бригад и укомплектование их оборудованием, средствами малой механизации, инвентарем, спец. одеждой.

Для оплаты труда желательно составление ведомости планово-расчетной стоимости работ, учитывающих материальные и трудовые затраты, плановые расходы на эксплуатацию машин и механизмов, распределение накладных расходов и др. показатели, кот, могут быть использованы для составления нарядов на выполнение работ бригадами.

Планирование строительного производства.

Планирование на любом уровне осуществляется с целью поэтапного освоения денежных средств, своевременного обеспечения строительства необходимыми ресурсами, организации ритмичной работы на объектах.

I. Основные положения планирования.

Планирование - определение направлений, целей, пропорций, темпов, конкретных количественных и качественных показателей работы строй, организации на определенный период времени.

Планы делятся по периодам действия: перспективные (2-5 лет), текущие (на 1 год работы), оперативные (на 1 месяц или декаду)

Основные требования к планированию.

1. Планы на строительство должны быть реальными, т. е. обеспечиваться мощностями строй, организации, финансированием, проектной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами.

2. Планы должны быть стабильными - неизменность показателей в течении всего периода.

3. Непрерывность планирования - это единая система планов разных уровней с неизменяемыми показателями.

1. Напряженность планов - увеличение объемов работ на планируемый период по отношению к предшествующему аналогичному периоду (достигается только за счет роста производительности труда, т. е. без увеличения численности работающих и производительных фондов.

П. Основные плановые показатели для перспективных и текущих планов.

1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений (проектные мощности - в натуральных единицах; жилье - по квартирам и м; по числу мест, по количественным показателям выпускаемой продукции, погонным метрам трубопроводов и дорог).

2. Объем СМР (в деньгах) - является расчетным показателем.

3. Балансовая прибыль - разница между договорной стоимостью объектов и ожидаемой себестоимостью строительства. В себестоимость входят все налоги кроме налога на прибыль.

Чистая прибыль - балансовая прибыль минус налог на прибыль. Чистая прибыль используется для расходов на любые социальные задачи.

4. Рост выработки (стоимость выполнения работ на одного работника в год).

5. Заработная плата работникам.

6. Объемы поставок материалов конструкций, машин, механизмов.

7. Собственные кап строительства по расширению материальной базы и социальных объектов.

Текущий план разрабатывается на основе заключенных договоров на объект, начиная с 1.06 ГПП (год предшествующий планированию).

Традиционно установились сроки годового планирования до 1.10 ГПП -разрабатывается, согласовывается и утверждается годовой план. До 1.12 ГПП корректируются сроки ввода объекта в эксплуатацию

III. Производственно - экономический план (ПЭП).

Для обеспечения выполнения плановых показателей срой. организация ежегодно разрабатывает комплексную программу мероприятий., кот. называют. ПЭП.

ПЗП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты включенные в планы. Основные разделы ПЭПа.

- Производственные программы - мероприятия по обеспечению ввода объектов, выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ (это незавершенные работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП)

- Развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями строй, организации с учетом планового роста производительности труда.

- План развития внедрения мероприятий, новой техники. Это организация технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех ресурсов строит. организации.

- План механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного использования.

- План по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами высокой квалификации.

- Материально-техническое обеспечение. Мероприятия по своевременной поставок, по наибольшей готовности строит. производства, по расширению материальной базы.

- Собственность строительства.

- Финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной организации со всеми расходами.

IV. Оперативно-производственное планирование (ОПП).

В состав 0ПП входят месячные и недельно-декадные планы.

Месячный план.

Исходным материалом для плана является годовой текущий план с разбивкой по кварталам. Используется ПЗП, КП на объекты, комплексы и графики обеспечения материально-техническими ресурсами.

Месячный план составляется на уровне мастера и прораба, нач. участка, старшего прораба, строительного управления.

Месячный план прораба и мастера включает следующие показатели:

1) сроки ввода в эксплуатацию объектов и завершение отдельных этапов;

2) завершение СМР собственными силами;

3) численность рабочих;

4) среднемесячная выработка на одного рабочего;

5) среднемесячная зар. плата на одного рабочего;

6) себестоимость строит.-монтажных работ (сумма всех затрат на уровне прораба, мастера);

7) потребность в конструкциях, деталях и материалах;

8) потребность в машинах, механизмах и транспорте.

Месячный план старшего прораба (начальника участка):

1) сохраняется как у прораба;

2) как у прораба + объем работ субподрядной организации;

3) как у прораба + административно- хозяйственный персонал участка;

4) как у прораба + на одного работающего;

5) нет

6) как у прораба;

7) как у прораба;

8) как у прораба;

9) общая зар. плата по участку;

10) балансовая прибыль по участку;

11) задание на внедрение мероприятий по плану новой техники й организационно-технические мероприятия.

Разработка и составление месячного плана.

Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца. До 22 числа месячный план готовит строительный участок. До 24 - строй, организация готовит общий месячный план. До 27 - согласовывается. С 27 по ЗО - поступает на строй участки для решения организационных вопросов на участке.

Недельно-декадный суточный план.

Недельно-суточный план производства СМР составляют на основе:

- месячного плана;

- информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного плана;

- информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на следующую неделю.

Недельно-суточный план включает:

- работы лежащие на критическом пути календарного плана;

- работы, открывающие фронт для субподрядной организации;

- все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими ресурсами.

Недельно-суточный план включает следующие работы:

1) по объему и стоимости;

2) количество рабочих.

Порядок составления недельно-суточного плана.

Начинают составлять непосредственно на строй, площадке в среду предшествующей планированию недели.

Затем, передают в СУ и выше, и утвержденный и согласованный, возвращается в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя.

При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду), организация переходит на суточное планирование через оперативное совещание, проводимое накануне дня.

Определение продолжительности отдельных видов работ.

Продолжительность выполнения комплекса работ, как на отдельном фронте, так и на объекте в целом:

где

Q_i – трудоемкость (чел./днях);

N_i – число рабочих в бригаде;

λ _i – число смен работы в сутки.

Рекомендации по назначению состава бригад.

1. Профессиональный и квалифицированный состав назначать с учетом ЕниРовских звеньев.

2. Рабочие должны быть задействованы в основном по своей специальности. Допускается выполнение работ по смежным специальностям, как вынужденное решение.

3. Количественный состав бригад должен назначаться с учетом порога управляемости. Применительно к строительству на одного бригадира должно приходиться 10-20 человек.

4. Количественный состав бригады увязывать с производительностью машин.

Рекомендации по назначению сменности.

1. Работы в одну смену выполнять, если они связаны с повышенной опасностью.

2. Основные СМР выполнять в две смены, но если работы шумные, то в одну смену.

3. Во вторую смену не желательно задействовать женскую работу.

4. В три смены следует организовывать работы с целью максимального использования механизмов, при минимальном количестве обслуживающего персонала (рабочих).

График движения рабочих.

После разработки, оптимизации и графического представления КП под ним в том же масштабе времени строится график движения рабочих, который характеризует качество разработки КП.

«Пики» на графиках не желательны, т.к. они свидетельствуют о нерациональности использования временных зданий. Временные здания надо предусматривать с точки зрения использования фронтов.

График характеризуется рядом показателей:

1. Коэффициент неравномерности движения рабочих:

K_н =

2. Продолжительность.

Технико-экономические показатели (ТЭП) в КП.

Индивидуальные показатели:

- продолжительность строительства (нормативная, директивная или плановая);

- трудоемкость (общая и удельная);

- коэффициент неравномерности.

Кроме графика движения рабочих иногда строят график движения рабочих по основным специальностям (для ПОРа).

3. Генподряд: особенности и преимущества. Генподрядчик и его функции

Услуга генподряда становится все более " популярна" и это оправдано в силу большей гибкости и мобильности генподрядчиков. Очень сложно объединить в рамках одной компании лучшую строительную технику и квалифицированный персонал, эффективнее выбрать лучших из конкурирующих между собой субподрядных организаций.

Процесс строительства объединяет целый спектр сложных и специфических задач. Для их выполнения без простоев, перебоев и срывов существует генподряд. К сожалению, есть компании, которые недооценивают роль генподрядчика при возведении объектов. В попытке справиться своими силами, такие компании тратят внушительные средства на услуги квалифицированных специалистов, вынуждены привлекать работников со стороны и при этом не гарантированы от ошибок. Чтобы иметь экономические гарантии в выполнении всех этапов работ, эффективнее найти надежного партнера, который примет на себя руководство процессами и будет нести ответственность за взаимодействие подразделений. В результате грамотного генподряда будет ритмичная плановая работа и значительная экономия средств.