Функции Генподрядчика

В функции генподрядчика, как правило, входит следующее:

• Организация всех видов работ по строительству объекта в рамках утвержденной проектной документацией и выполнение всего комплекса работ своими силами и привлеченными подрядными компаниями;
• Составление, а также контроль за выполнением графика строительства;
• Разработка оптимального плана финансирования строительства объекта;
• Координация производства работ субподрядчиков;
• Контроль за соблюдением технологии производства работ на объекте;
• Организация снабжения стройки необходимыми материалами, техникой и оборудованием;
• Соблюдение техники безопасности на объекте;
• Рациональное использование территории объекта;
• Охрана окружающей среды;
• Передача объекта эксплуатирующей организации для дальнейшей эксплуатации в установленном порядке;
• Сдача объекта строительства рабочей приемочной комиссии.

В функции генерального подрядчика зачастую входит снос старых строений, организация вывоза строительного мусора, дальнейшее благоустройство территории объекта.

В каждом конкретном случае процесс генподряда руководствуется планом производства работ, который носит индивидуальных характер, что позволяет четко управлять любым сложным проектом.

Основные преимущества и недостатки генерального подряда:

• Генподрядчик несет общую ответственность за реализацию проекта. Он самостоятельно выбирает субподрядчиков и гарантирует качество их работ.
• Генподрядчик строительства организует проведение всех видов работ по единому плану производства работ, что оптимизирует сроки строительства и экономит средства инвестора, обеспечивает контроль качества строительства.
• Обязательства генподрядной организации перед инвестором делают необходимым контролировать качество принимаемых объемов работ у субподрядных компаний. Как правило, генподрядные строительные организации стремятся к сокращению количества субподрядчиков, приглашая их на работы, которые требуют высокой квалификации и специфических знаний и навыков. Такой подход также экономит средства.
• Как правило, у генподрядчика более богатый опыт в оформлении сопутствующей документации, что существенно сокращает бюрократические проволочки и ускоряет вступление инвестора в официальное владение объектом.

Возможны разные варианты взаимодействий в рамках Генерального подряда:

• Консультирование в процессе проектирования и строительства. По таком варианте инвестору оказываются услуги по решению отдельного ряда задач. Это может касаться организационного управления, процесса проектирования и строительства, в том числе разработку тех.заданий, сметные работы и составление графиков производства работ, проведение экспертиз предложений от субподрядчиков, приемка различных видов работ.
• Управление проектом. Инвестор дает поручение компании разработку оргструктуры управления проектом и ее дальнейшую реализацию. При этом монтаж оборудования и пуско-наладочные работы осуществляются силами компании. Поиск субподрядчиков и последующий контроль выполнения и качества работ субподрядных организаций возлагается непосредственно на компанию, управляющую проектом.
• Генподряд. Генеральный подрядпредусматривает возложение на генподрядчика рисков по проектированию и выполнению сроков и стоимости всех работ “под ключ” по объекту. Для инвестора такая схема привлекательна тем, что есть прямой контакт только с компанией, которая обеспечивает решение всех вопросов, неизбежно возникающие в процессе проектных, строительно-монтажных, а также пуско-наладочных работ по проекту. Таким образом, генеральный подряд делает возможным значительно экономить средства инвестора.