Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Структура технологического процесса принятия проектных решений
|
|
10.3.1 Перечень технологических операций, составляющих частный технологический процесс принятия проектных решений по проектным специальностям, а также задачи, решаемые в ходе выполнения соответствующих технологических операций, приведены в таблице 9.
10.3.2 Приведённая в табл. 10 последовательность технологических операций является типовым порядком принятия проектных решений и может быть использована на всех этапах проведения предпроектных и проектных работ проектировщиками всех профессий и специализаций. Необходимость проведения каждой из указанных технологических операций, последовательность их выполнения и состав задач по принятию проектных решений определяются разработчиком технологического процесса в зависимости от конкретных условий проектирования с учетом особенностей проектной специализации проводимых работ.
Таблица 10.
СТРУКТУРА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
| № п. п. | Технологическая операция | Задачи, решаемые в ходе выполнения технологической операции |
| 1. | Постановка и выбор целей проектирования | Выявление целей, их описание, выбор главных целей проектирования - на основе задания на проектирование. |
| 2. | Постановка задач для эффективного достижения целей проектирования | Выявление и составление задач для эффективного достижения поставленных целей. Уточнение условий и содержания проектных задач. |
| 3. | Анализ и выбор путей и способов решения проектных задач | Изучение возможных путей, способов решения проектных задач. Выбор оптимальных методов и средств. Анализ точности и других характеристик выбранных методов и средств. |
| 4. | Составление рабочего частного технологического процесса принятия проектного решения по конкретному объекту проектирования. | Разработка и оформление рабочей технологической документации по принятию проектного решения. Определение трудозатрат, затрат времени и стоимости работ, определение материально-технических ресурсов на проведение работ по разработке проектного решения. |
| 5. | Сбор информации для решения проектных задач | Сбор, систематизация и анализ исходной информации. Оценка информационной базы, ее качественных и количественных характеристик. Доведение характеристик информации (например: полноты, достоверности) до требуемого уровня. |
| 6. | Разработка проектных решений, в том числе: | Решение проектных задач с помощью выбранных методов и технических средств, проведение расчетов. Разработка вариантов проектного решения и их анализ. Выбор оптимального решения. |
| 6.1. | Определение возможных альтернативных вариантов проектного решения | Выявление всех возможных вариантов проектного решения, проведение сопоставления вариантов по степени их адекватности целям и задачам проектирования. |
| 6.2. | Выявление набора факторов, влияющих на принятие решения | Установление всех факторов (технических, экономических, социальных и пр.) и ограничений по факторам, влияющим на принятие решения. Установление приоритетности факторов. |
| 6.3. | Отбор вариантов проектного решения | Сокращение числа альтернативных вариантов проектных решений путем их сопоставления с приоритетными факторами. Последовательное сокращение числа факторов и проведение соответствующего сокращения числа альтернативных решений. |
| 6.4. | Выбор оптимального варианта проектного решения | Выбор варианта проектного решения, наиболее полно отвечающего целям и задачам проектирования данного объекта и достигающего этих результатов оптимальным образом. |
| 7. | Оценка проектного решения | Разработка (выбор) методики оценки проектного решения. Оценка уровня качества предлагаемого проектного решения. Вывод о приемлемости решения и его оценка. |
| 8. | Документирование проектного решения | Закрепление проектного решения на носителе в виде эскизов, чертежей, расчетов, схем, программ и пр. |
10.3.3 В случае выработки неудовлетворительного решения цикл операций по принятию проектных решений необходимо повторить на основе применения расширенной информационной базы, более совершенных методов и средств, а также за счет использования специалистов более высокой квалификации и реализации других возможностей в условиях данной проектной организации.
Конкретные состав, качественные и количественные характеристики информационной базы, требующейся для качественной реализации функции принятия проектных решений, определяются в результате разработки и выполнения технологического процесса информационного обеспечения проектных работ в проектной организации.
10.3.4 Выполнение многих проектных функций и видов работ также предусматривает исполнение операций по принятию проектных решений. В таких случаях структура технологических операций по принятию проектных решений (табл. 10) может быть использована для составления частных технологических процессов, к примеру, по выбору площадки для строительства, разработки заданий на проектирование и др.
10.3.5 В состав технологической документации рабочих и типовых процессов, разрабатываемой в проектной организации для установления процедур принятия проектных решений, должны, как правило, включаться:
a) технологическая схема выполнения работ;
b) комплект технологических карт на выполнение операций, установленных технологической схемой;
c) расчеты трудозатрат, затрат времени и необходимых материально-технических ресурсов;
d) расчет стоимости работ.
Рабочие технологические процессы принятия проектных решений рекомендуется формировать на базе типовых технологических процессов, разрабатываемых в проектной организации на основании правил подготовки технологического процесса проектирования (разд. 8.4) и настоящих правил. Типовые технологические процессы принятия проектных решений целесообразно разрабатывать для каждой из проектных специализаций, имеющихся в данной проектной организации.
В технологической схеме, приведённой в приложении Л, описывается один из возможных вариантов порядка принятия проектных решений в комплексной проектной организации на этапе разработки ТЭО (проекта) строительства объекта инвестиций с использованием «Карточки основных технических решений» (КОТР).