Правила разработки методического, материально-технического и кадрового обеспечения технологического процесса принятия проектных решений

10.5.1 Методическое, материально-техническое и кадровое обеспечение технологического процесса (технологических операций, действий) принятия проектных решений разрабатываются в период составления соответствующего технологического процесса на этапе организационно-технологической подготовки проектирования.

10.5.2 Задачей методического обеспечения технологического процесса принятия проектного решения является поиск и обоснование для применения наиболее эффективного в конкретных условиях метода (способа, процедуры) обработки¹ исходной информации для проектирования, который дает возможность исполнителю прийти к выработке новой информации, служащей для построения оптимальной модели объекта проектирования, которая отвечает целям и условиям, установленным заданием на проектирование, нормативными и другими документами.

¹ В том числе: поиск источников информации, сбор (получение), изучение и анализ, обобщение информации и т.п.

Методы, используемые для принятия проектных решений, должны:

- способствовать расширению творческой инициативы и наиболее полному использованию творческих возможностей исполнителей с целью стимуляции выработки наиболее эффективных и принципиально новых решений;

- обеспечивать достижение наилучшего результата в кратчайшие сроки с привлечением наименьших ресурсов (финансовых, материальных и др.), при минимальных трудозатратах и числе исполнителей;

- обеспечивать возможность унификации и формализации выполняемых, в особенности, - часто повторяющихся - рутинных, технологических операций;

- предусматривать постоянный рост применения средств автоматизации проектирования и обработки информации.

Совершенствование методического обеспечения принятия проектных решений в проектных организациях необходимо проводить на основе расширенного применения типовых методик принятия решений. С целью повышения уровня типизации и унификации методов принятия проектных решений необходимо вести учет применяемых методов и осуществлять анализ опыта их применения для пополнения банка типовых методов принятия проектных решений в проектной организации.

10.5.3 Для принятия (разработки, создания, формирования, обоснования) проектных решений в области капитального строительства используются следующие общенаучные и инженерные методы:

- анализа и синтеза, исторического и логического, восхождения от абстрактного к конкретному;

- аналогии и ассоциации;

- эмпатии (вхождения в образ), фантазии, интуиции, инверсии (противоположно обычному подходу к решению), эвристики;

- морфологический подход (при анализе множества переменных параметров);

- экономико-математические, методы математической статистики, теории вероятности, теории игр;

- прикладного системного анализа;

- функционально-стоимостного анализа;

- «мозговой атаки»;

- математического и реального моделирования, а также натурных испытаний.

10.5.4 К специфическим методам проектирования объектов капитального строительства относятся методы:

- типизации и унификации;

- плоскостного и объемного моделирования (макетирования);

- блочно-секционного проектирования;

- инвариантного проектирования;

- проектирования для комплектно-блочного строительства;

- конкурсного и вариантного проектирования.

10.5.5 Выбранная методика принятия проектных решений обуславливает требования к оборудованию, программному обеспечению, материалам и иным средствам обеспечения работ. К материально-техническим средствам для реализации методов принятия проектных решений относятся:

- средства автоматизации проектных работ и вычислительная техника;

- программы и алгоритмы для автоматизации проектных работ;

- оргтехника, оборудование и материалы, применяемые проектировщиком для выполнения чертежно-графических, расчетных работ, инструментальной оценки при инженерных изысканиях и обследованиях и др.;

- банки данных, представленные носителями информации на различной основе, проектная, научно-техническая, планово-распорядительная и прочая информация, зафиксированная на материальных носителях;

- средства и оборудование для плоскостного и объемного макетирования.

Разработка материально-технического обеспечения технологического процесса принятия проектных решений сводится к выбору номенклатуры, определению качественных и количественных характеристик средств, необходимых для выработки оптимального проектного решения.

Состав и параметры материально-технических средств определяются в каждом конкретном случае методом принятия проектного решения.

10.5.6 Разработка кадрового обеспечения производится в соответствии с нормативными квалификационными требованиями технологического процесса к исполнителям проектных работ и их должностными инструкциями с учетом конкретных условий проектной организации, условий проектирования и особенностей данного проекта.

При этом, исходя из заданных требований качества и сроков проектирования, должны быть определены:

- квалификационный состав исполнителей по каждой технологической операции;

- количественный состав исполнителей по каждой категории проектировщиков¹;

- нормативы трудоёмкости и времени на проведение каждой проектной операции (действия) с учетом квалификации и опыта имеющихся в распоряжении конкретной ПИО исполнителей (при составлении рабочего процесса), сложности работы, сложности применяемых методов и технических средств.

¹ В случае разработки кадрового обеспечения рабочего технологического процесса принятия проектного решения необходимо определить персональный состав специалистов.

10.5.7 Результаты разработок методического, материально-технического и кадрового обеспечения технологического процесса принятия проектных решений должны быть документально оформлены, согласованы и утверждены в соответствии с положениями по технологии проектирования, установленными в каждой проектной организации.