Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Оценка эффективности принятых решений
|
|
Управленческий труд - это разновидность производительного труда; он участвует в создании потребительской стоимости и стоимости продукта. В условиях рыночной экономики экономическая эффективность управления является одним из коренных вопросов экономической политики фирмы или предприятия. Не всякое мероприятие по совершенствования управления можно считать экономически эффективным. Неверно считать показателем эффективности лишь сокращение затрат на управление или совершенствование работы управленческого аппарата. Управляющая система не производит материальных благ, но в значительной степени способствует этому процессу. Именно конечные результаты производства являются главной целью процесса управления. Поэтому эффективность системы управления можно рассматривать как результат действия системы управления, обеспечивающий в управляемом объекте достижения поставленных целей при наименьших затратах.
Экономичность системы управления
,
где Зу — управленческие расходы;
Фоб - стоимость оборотных средств;
Фос - стоимость основных средств;
К1 - 0, 26 – уровень кооперирования (доли покупных изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции);
К2 – уровень технической оснащенности производства (сумма амортизационных отчислений / сумма ФОТ).
К2баз= К2план=
Экономичность производства
,
где Пч - чистая прибыль предприятия;
Np - численность рабочих.
Эффективность структуры управления
Из расчета эффективности структуры управления можно сделать соответствующий вывод. Если на предприятии увеличить численность основных и вспомогательных рабочих, то это не повлияет на основные и оборотные средства, управленческие расходы. Однако значительно увеличится ФОТ и чистая прибыль, полученная от выполнения дополнительного количества заказов. Как видно из расчетов, это приведет к значительному повышению экономичности системы управления, экономичности производства и соответственно эффективности структуры управления.
В результате проведенной работы на предприятии была усовершенствована организационная структура, повышен уровень документальной оформленности должностных инструкций, был расширен штат сотрудников на 105 единиц и сократился уровень относительной численности линейного персонала. Оценка эффективности принятых решений приведена в табл. 3.
Таблица 3
Расчета показателей оценки эффективности системы управления
организацией при внедрении новой организационной структуры
| Система направлений оценки эффективности | Основные критерии оценки эффективности | Оценка в баллах (0-1) | |
| I | II | ||
| Достижение цели | Степень достижения целей | 0, 6 | 0, 8 |
| Расширение доли рынка сбыта | 0, 5 | 0, 9 | |
| Сохранение и развитие предприятия как целостной организации | 0, 4 | 0, 8 | |
| Получение организацией прибыли | 0, 5 | 0, 8 | |
| Качество функционирования | Соотношение централизации и децентрализации | 0, 6 | 0, 8 |
| Рост гибкости организационных форм | 0, 5 | 0, 7 | |
| Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии структуры | 0, 4 | 0, 7 | |
| Эффективность текущей обработки информации, включая ее комплексность | 0, 6 | 0, 8 | |
| Скорость и точность выдачи информации по специальным запросам | 0, 3 | 0, 6 | |
| Надежность и безопасность информации | 0, 5 | 0, 7 | |
| Своевременность информации | 0, 6 | 0, 8 | |
| Наличие необходимой информации | 0, 6 | 0, 8 | |
| Экономия от масштабов сбора, обработки и передачи | 0, 5 | 0, 7 | |
| Экономичность | Удельный вес издержек управления в общих издержках производства | 0, 6 | 0, 8 |
| Затраты на подготовку управляющих (руководителей) | 0, 3 | 0, 4 | |
| Затраты на привлечение специалистов-консультантов по управлению | 0, 3 | 0, 5 | |
| Эффективность управляющих | 0, 2 | 0, 7 | |
| Точность решений, включающая точность сбора исходных данных и выполнения стоящих задач | 0, 5 | 0, 8 | |
| Надежность решений, связанная с их обоснованностью | 0, 6 | 0, 7 | |
| Быстрота подготовки и принятия решений | 0, 4 | 0, 7 | |
| Гибкость и последовательность принимаемых решений | 0, 4 | 0, 6 | |
| Изменения в качестве рабочей силы | Гибкость системы продвижения по службе | 0, 3 | 0, 7 |
| Полномочия работников и их ответственность | 0, 3 | 0, 8 | |
| Степень удовлетворения выполняемой работой | 0, 6 | 0, 7 | |
| Внешние и внутренние социально- экономические условия | Гибкость и приспособленность к изменяющимся условиям внешней среды | 0, 4 | 0, 7 |
| Способность организации правильно воспринимать, анализировать и прогнозировать реальные внешние условия и своевременно перераспределять ресурсы | 0, 5 | 0, 7 | |
| Наличие обоснованных и хорошо сформулированных | 0, 3 | 0, 8 | |
| Способность эффективно использовать ресурсы | 0, 3 | 0, 7 | |
| Степень интеграции основных подразделений организации, обеспечивающей согласованность их действий для достижения общих целей | 0, 4 | 0, 6 | |
| Максимальная сумма Ет - 29 | 20, 8 | ||
| Сумма |
Таким образом, в результате проведенных изменений суммарный бал оценки эффективности возрос с 13 баллов до 20, 8 баллов. Однако максимальная возможная сумма равна 29, так что данное предприятие имеет перспективы для дальнейшего развития и совершенствования.
Заключение
Какова поставленная цель работы?
Показать недостатки оргструктуры предприятия.
Какое решение было принято по совершенствованию оргструктуры предприятия.
Какой эффект получен в результате проведенных мероприятий.
Список использованной литературы