Охарактерезуйте методи розпорядчого впливу.

Основою роз­порядчого впливу є порядок управління, розроблений в результаті актів організаційного впливу. Всі акти розпорядчого впливу, як правило, надходять суворо в одному напрямі: від вищих управлін­ських ланок до низових, від керівника до підлеглих. Для розпорядчого впливу характерна нерегулярність його ви­никнення, оскільки відхилення в прийнятому порядку управління виникають раптово і їх складно передбачити наперед. Методи розпорядчого впливу дають змогу запобігти відхилен­ню від планової програми господарювання, здійснити перехід сис­теми до стану рівноваги, наприклад, впровадження більш доскона­лого порядку організації праці, планування, стимулювання та ін.Залежно від змісту і рівня управління розпорядчий вплив може здійснюватися у формі постанов, наказів, розпоряджень, вказівок та резолюцій.. Постанови - це розпорядчі акти, які приймаються колегіаль­ними органами підприємства (збори акціонерів, правління акціо­нерного товариства) і містять шляхи вирішення важливих питань, що стосуються всієї організації. Основною формою розпорядчого впливу на підприємствах, яки­ми керують керівники на засадах єдиноначальності, є накази. Наказ - це письмова форма вирішення певного завдання чи ситуації з переліком конкретних шляхів, строків, порядку, відпов­ідальних осіб і форм контролю. Накази видаються тільки керівниками організацій, а в разі відсутності з поважних причин (хвороба, відрядження тощо) - їх заступниками. Виконання наказу є обов'язковим, оскільки він виявляє волю лінійного керівника, який має право одноосібно приймати рішення. Різновидом розпорядчого впливу є розпорядження, яке видаєть­ся лінійним або функціональним керівником організації для вирі­шення оперативних завдань чи ситуацій. Розпорядження, па відміну від наказу, може бути видано в письмовій чи усній формі. Розпорядження мають обмежений строк дії і стосуються вузького кола питань і виконавців. Різновидом розпорядчого впливу є усна вказівка лінійного або функціонального керівника організації. Найчастіше цю форму впли­ву застосовують керівники низової ланки: керівники відділів, секцій, дільниць підприємств. В управлінні також широко застосовується резолюці я, яка являє собою конкретну вказівку виконавцю щодо здійснення тих чи інших дій, передбачених посадовою інструкцією чи іншим норма­тивним актом управління. Резолюція накладається лінійним або функціональним керівни­ком у лівому верхньому куті документа під кутом до його тексту. Після тексту резолюції ставиться підпис керівника, число, місяць і рік.Таким чином, розпорядний вплив реалізується в різноманітних формах. Різноманітність цих форм дає змогу успішно підтримува­ти стійкість системи управління до проблем, що виникають, і усу­вати відхилення від заданої програми в організаційній і виробничій діяльності системі підприємств.