Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Бланк анализа обратной связи подчиненным
|
|
Период анализа: _______________________________
Ситуация (присвойте ей свое название): ______________
Подчиненный: _________________________________
Краткое описание ситуации: _______________________
Вид обратной связи: _____________________________
Правила, которые выполнялись при предоставлении об
ратной связи: ___________________________________
Результат обратной связи: _________________________
Реакция подчиненного: ___________________________
Итог выполнения задачи: _________________________
Ваши ощущения на реакцию подчиненного: ___________
Необходимо ли что-то изменить в следующий раз в анало
гичной ситуации: _________________________________
[174]
Тест «Ваш стиль управления»
Приведенные ниже 35 утверждений отражают особенности поведения руководителя. Выбирайте вариант, наиболее близкий к тому, как бы Вы действовали, если бы руководили рабочей группой. Варианты ответов:
■ В — всегда;
■ Ч — часто;
■ И — иногда;
■ Р — редко;
■ Н — никогда.
[175]
| Много работаю в надежде на повышение | ||
| Терплю замедленные действия и неуверенность | ||
| В присутствии посетителей выступаю от имени группы | ||
| Хочу поддерживать высокий ритм работы | ||
| Даю работникам возможность работать самостоятельно | ||
| В конфликтных ситуациях действую как посредник | ||
| Утопаю в деталях | ||
| Знаю особенности своих подчиненных | ||
| Не хотел бы предоставлять членам группы свободу действий | ||
| Решаю, что и как делать | ||
| Побуждаю к росту производительности труда | ||
| Делегирую некоторым членам группы полномочия, которые мог бы оставить себе | ||
| Обычно дела идут так, как я предсказывал | ||
| Разрешаю группе выдвигать много инициативных предложений | ||
| Даю членам группы конкретные задания | ||
| Хочу вносить изменения | ||
| Прошу членов группы работать интенсивнее | ||
| Считаю, что члены группы хорошо используют свои способности к критическому мышлению |
[176]
| Составляю график работы | ||
| Отказываюсь объяснять свои действия | ||
| Убеждаю других в том, что мои идеи пошли бы им на пользу | ||
| Разрешаю группе самостоятельно определять ритм своей работы | ||
| Мотивирую сотрудников повышать свои результаты | ||
| Действую, не советуясь с группой | ||
| Предполагаю, что все члены группы соблюдают инструкции и предписания |
Ключ к тесту «Ваш стиль управления».
Обработка результатов.
1. Подчеркните следующие номера вопросов: 8, 12, 17, 18, 19, 30, 34, 35.
2. Поставьте цифру 1 (один) перед отмеченными номерами вопросов, на которые Вы ответили Р (редко) или Н (никогда).
3. Поставьте цифру 1 (один) перед всеми остальными номерами вопросов, на которые Вы ответили В (всегда) или Ч (часто).
4. Обведите кружками цифры 1, стоящие перед вопросами 3, 5, 8, 10, 15, 18, 19, 22, 24, 26, 28, 30, 32, 34, 35.
5. Подсчитайте количество ответов, отмеченных единицей в кружках. Это количество баллов, отражающих степень Вашей направленности на людей.
[177]
6. Подсчитайте количество ответов, не отмеченных единицей. Это количество баллов, отражающих степень Вашей направленности на задачу (план).
Оценка результатов.
1. Максимальное количество баллов по шкале ориентации на людей— 15. Показатель свыше 12 баллов свидетельствует о том, что она выражена.
2. Показатель свыше 12 баллов по шкале ориентации на задачу свидетельствует о приверженности к авторитарному стилю руководства.