![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Классификация управленческих решений.
Классификация управленческих решений осуществляется по следующим признакам: · Стадия жизненного цикла товара (маркетинг, НИОКР, ОТПП и др.); · Подсистема системы менеджмента (целевая, фундаментальная и т.д.); · Сфера действия (технические, экономические и др.); · Цель (коммерческие и некоммерческие решения); · Ранг управления (верхний, средний, низший); · Масштабность (комплексные и частные решения); · Организация выработки (коллективные и личные решения); · Продолжительность действия (стратегические, тактические и оперативные решения); · Объект воздействия (внешние, внутренние); · Метод формализации (текстовые, графические, математические); · Вид управленческого ресурса (план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба); · Сложность (стандартные и нестандартные) · Способ передачи (вербальные, письменные, электронные). Содержание решений.
Рис. 3.2. Содержание управленческих решений Структурные решения производственного менеджмента направлены на формирование рациональной структуры организации. Процессуальные решения направлены на формирование рациональных процедур в организации и представляют собой разделение деловых процессов на отдельные задания, распределение их по отрезкам календарного периода и закрепление работ за конкретными исполнителями.
Принципы системного анализа управленческого решения: 1. Процесс принятия управленческого решения должен начинаться с выявления и четкого формулирования конкретных целей. 2. Необходимо рассматривать всю проблему как целое, как единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения. 3. Необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения цели. 4. Цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями всей системы. 5. Восхождение от абстрактного к конкретному. 6. Единство анализа и синтеза, логического и исторического. 7. Выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия.
|