![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Организационно-экономическое управленческое решение.
Процесс разработки организационно-экономического управленческого решения включает в себя следующие этапы: 1. Подготовка к работе. 2. Выявление проблемы и формулирование целей. 3. Поиск информации. 4. Обработка информации. 5. Выявление возможности ресурсного обеспечения. 6. Ранжирование целей. 7. Формулирование заданий. 8. Оформление документов. 9. Реализация заданий. Принципы оценки организационно-экономического управленческого решения: 1. Учет фактора времени. 2. Учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта. 3. Применение к расчету экономического эффекта системного, комплексного и др. научных подходов к менеджмента. 4. Обеспечение многовариантности управленческих решений. 5. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по объему продаж, качеству вариантов, срокам вложения или получения результатов, методам получения информации, условиям применения объекта, факторам риска и др. Краткие выводы по теме: 1. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решение проблемы (приближение действительных параметров объекта управления к желаемым, прогнозным). 2. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: 1) Почему необходимо что-то делать? 2) Что делать (объект воздействия)? 3) Как делать (технология)? 4) Для кого делать (потребители)? 5) По какой цене? 6) С какими параметрами? 7) С какими затратами, в каком количестве, в какие сроки, где, кому поручить (исполнители)? 3. Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность информации. 4. К основным параметрам качества управленческих решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели практическим данным. 5. К основным условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов ФСА, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения. 6. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, риска и неопределенности. 7. К специфическим принципам анализа относятся: принцип единства анализа и синтеза, принцип ранжирования факторов, принцип обеспечения сопоставимости вариантов, принцип оперативности, принцип количественной определенности решения. 8. К принципам прогнозирования относятся: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность. 9. К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет факторов времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет факторов неопределенности и риска. 10. Экономическое обоснование управленческих решений должно осуществляться по одному из трех методов: повышение качества «входов» системы, повышение качества «процесса» в системе, повышение одновременно качества «входа» и «процесса» в системе.
|