![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Глоссарий. Автоматизация (Automation) –применение технических средств, экономико-математических методов и систем управления в процессах производства продукции
Автоматизация (Automation) – применение технических средств, экономико-математических методов и систем управления в процессах производства продукции, оказания услуг, передачи и использования энергии, материалов, информации с частичным или полным освобождением человека от участия в этих процессах. Агрегатное (совокупное планирование) (Aggregate Planning) – процесс формирования сбалансированных по ресурсам производственных программ организации на плановый период дифференциация их по отрезкам календарного периода и по отдельным структурным подразделениям организации (производствам, цехам, участкам). Детальное планирование услуги – метод, который используют в формировании процесса планирования услуги для описания и анализа предлагаемой услуги. Норма времени – время, необходимое для выполнения единицы работы. Канбан – карточка или иное устройство, посредством которого передают запрос на работу или материалы с предыдущего участка. Качество – способность изделия или услуги последовательно отвечать на ожидания потребителя или превосходить их. Комбинирование – форма организации производства, при которой производство продукта ведется из готовой продукции предыдущего передела ли из отходов производства других переделов. Контрольные границы – линии разграничения между случайными и неслучайными отклонениями от среднего значения распределения. Контрольные графики отклонений – контрольные графики, показывающие дисперсию процесса. Контрольные графики средних значений – контрольный график, который используется для контроля основной тенденции процесса. Контрольный график – временная диаграмма статистических показателей партии, которую используют для разграничения случайных и неслучайных отклонений. Концентр сопряжения – совокупность поставщиков (или потребителей), имеющих одинаковую степень связи (прямая или опосредованная) с производством и сервисом. Кооперирование – форма организации производства, при которой происходит установление производственных связей между производителями на основе их специализации. Логистика (Logistics) – наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного состояния до конечного потребителя. Норма обслуживания – количество единиц оборудования, производственных площадей, установленное для обслуживания одним рабочим или группой рабочих. Обратная связь – информация о состоянии производства и его внешней среды. Общее управление качеством – философия, которая вовлекает каждого члена организации в работу по достижению качества; движущей силой такой работы является удовлетворение запросов потребителей. Организация рабочего места – оснащение рабочего места средствами и предметами труда, размещенными в определенном порядке. Оперативное управление производством – комплекс работ, включающих организацию: разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции; сменно-суточных заданий обеспечения рабочих мест; контроля и регулирования хода производства. Партионное производство «партия за партией» (Lot – For – Lot) – изготовление партий или единичных товаров и услуг с разнообразными спецификациями в соответствии с заказами потребителей. Пропорциональность в организации производства – соответствие пропускной способности всех подразделений предприятия по выпуску готовой продукции. Внутрифирменное планирование. Оперативное управление производством – комплекс работ, включающих организацию: разработки и выполнения оперативно-календарных планов производства продукции; сменно-суточных заданий обеспечения рабочих мест; контроля и регулирования хода производства. Виды планов предприятия: 1. Стратегические (10-15 лет). 2. Долговременные (несколько лет и нацелены на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы). 3. Текущие – планы, в которых сопрягаются все направления деятельности фирмы на текущий финансовый год. 4. Оперативные планы – планы, посвященные решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Имеют узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов. 5. Инвестиционные проекты – планы капитальных вложений, направляемых на создание новых или модернизацию производственных мощностей. 6. Бизнес-план – план создания новой фирмы, программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности предприятия, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований. Задачи производственного планирования: 1. Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений. 2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития производства. 3. Координация производственной деятельности структурных подразделений и работников организации. 4. Создание объективной базы для эффективного контроля производства 5. Стимулирование (мотивация) трудовой активности работающих. 6. Информационное обеспечение работников организации. Производственный план содержит указания: кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Таблица 4.1. Виды производственного планирования
Агрегатное (совокупное планирование) – процесс формирования сбалансированных по ресурсам производственных программ организации на плановый период дифференциация их по отрезкам календарного периода и по отдельным структурным подразделениям организации (производствам, цехам, участкам). В рамках агрегатного планирования на уровне организации с помощью специальных методов осуществляются следующие виды расчетов: · Формирование Производственной программы организации · Распределение программы выпуска изделий по отдельным отрезкам планового периода. На уровне внутрицехового управления в рамках агрегатного планирования осуществляются: · Формирование годовых, квартальных и месячных производственных программ по цехам · Распределение программ по отрезкам календарного периода. Методы агрегатного планирования: · Методы прогнозирования, · Анализ жизненного цикла товара, · Метод анализа точки окупаемости, · Метод расчета покрытия затрат, · Экономико-математические методы оптимизации производственной программы организации.
|