Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Виды запасов.
|
|
Классификация производственных запасов проводится по следующим классификационным признакам:
* По отношению к спросу (1) зависимый, 2) независимый ),
* По отношению к производственному процессу (1) запасы сырья, материалов, покупных комплектующих; 2) запасы незавершенного производства (заделы); 3) запасы готовой продукции; 4) запасы прочих предметов труда),
* По функциональному назначению (1) текущий запас, 2) страховой запас ).
Таблица 5.1.
Виды запасов незавершенного производства (заделы)
| Наименование | Характеристика |
| Технологический задел, Zтех | Число предметов, постоянно находящихся в процессе производства на рабочих местах или контрольных операциях. |
| Транспортный задел, Zтр | Число предметов, постоянно находящихся в процессе перемещения между рабочими местами, производственными подразделениями. |
| Оборотный задел, Zоб | Число предметов, постоянно находящихся между двумя смежными операциями или любыми смежными звеньями дискретного производства. |
| Резервный (страховой) задел, Zрез | Запас предметов, предназначенных для локализации непредвиденных перебоев и неполадок в производственном процессе |
Задачи управления ресурсами на промышленном предприятии:
1. Управление продажами, в рамках которого осуществляется контроль входящих финансовых потоков (выручкой от реализации продукции, товаров, работ, услуг).
2. Управление закупками, в рамках которого осуществляется контроль исходящих финансовых потоков (приобретение сырья, материалов, оплата работ и услуг).
3. Управление трудовыми ресурсами, с точки зрения финансов связанное с материальным стимулированием работников и затратами на их обучение.
4. Управление информационными ресурсами – этой задач соответствуют затраты на содержание информационной подсистемы компании и затраты на информационное обеспечение.
5. Управление природными ресурсами – регулирование затрат на природоохранные мероприятия, оптимизацию платы за пользование природными ресурсами, а также управление затратами на исследование природных ресурсов.
6. Управление инвестиционными ресурсами – сложная задача, пересекающаяся с остальными и включающая в себя задачи управления затратами на осуществление инвестиционных проектов, а также привлечение и аккумулирование инвестиционных ресурсов.
7. Управление затратами – связанное с управлением всеми ресурсами (управлением запасами сырья, материалов и готовой продукции). Управление себестоимостью, в том числе себестоимостью отдельных видов продукции (калькулирование).
8. Управление прибылью – целевой функцией деятельности предприятия в рыночной экономике является прибыль. Управление прибылью предполагает подсчет результатов деятельности предприятия и выработку корректирующих воздействий в случае неудовлетворительных результатов.