Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Различия моделей управления запасами
|
|
| Характеристика | Модель с фиксированным объемом (Q-модель) | Модель с фиксированным периодом (P-модель) |
| Объем заказа | Q – постоянная величина (каждый раз заказывается одно и то же количество) | q – переменная величина (меняется при каждом очередном размещении заказа) |
| Момент размещения заказа | R – когда уровень запаса снижается до фиксированного уровня (до точки заказа) | Т - когда истекает заранее определенный фиксированный (контрольный) период времени |
| Ведение учета запаса | Каждый раз, когда проводится изъятие или добавление материала | Вычисляется только по истечении контрольного периода |
| Величина запаса | Меньше, чем в системе с фиксированным интервалом поставок | Больше, чем в системе с фиксированным размером заказа |
| Трудоемкость обслуживания | Выше из-за необходимости непрерывно обновлять записи | Ниже. Простота управления. Заказы можно спланировать так, как это удобно для организации (все заказы обслуживаются одновременно, объединяются по одному поставщику и т.д.) |
| Тип изделия | Более дорогостоящие, критичные или важные изделия | Изделия невысокой сложности с коротким производственным циклом |
Контрольные вопросы и упражнения:
1. Назовите причины создания запасов в организации и их значение для нее.
2. Отчего зависит величина текущего и страхового запасов.
3. Как влияют колебания конъюнктуры на складирование сырья.
4. Что такое оптимальный объем заказа (EQR) и что определяет его величину.
5. Из каких условий исходят при расчете оптимального объема заказа EQR.
6. Каковы требования к эффективному управлению запасами.
7. Какие вы знаете виды расходов, связанные с материальными запасами.
8. Что такое резервный запас и для чего он нужен.
9. Кратко опишите метод АВС к контролю запасов.
10. Проведите классификацию продукции по степени важности с точки зрения удовлетворения потребностей клиента, используя метод АВС.
11. Установите приоритеты в выборе поставщиков для вашего предприятия. Распределите возможных поставщиков и производственные процессы на три группы АВС:
А – важнейшие процессы, без них другие процессы в производстве не пойдут, а заменить эти процессы или материалы невозможно.
В – необходимые, но гибкие процессы, имеющие различные варианты их замещения.
С – необязательные процессы.
Представьте графический анализ АВС.
12. Компания, выпускающая бытовую технику, получает нагревательные элементы (тены) по кооперации со стороны. Годовая потребность в них составляет 12 тыс. ед. Цена поставки единицы составляет 20 у.е. Стоимость хранения единицы в течение года – 2 у.е. Затраты на оформление каждой поставки составляют 40 у.е.
Определить:
1. Оптимальный объем заказа.
2. Точку перезаказа.
3. Количество заказов в течение года.
4. Суммарные годовые затраты на обеспечение запасов нагревательных элементов.