![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Уровень специализированности поставщикаСтр 1 из 3Следующая ⇒
Реализации 2) Разработки 3) Утверждения 2. Укажите факторы реальности решения: 1) Наличие финансовых ресурсов 2) Сложность ситуации 3) Наличие материальных ресурсов 4) Мотивация исполнения 3. Укажите признаки своевременности решения: 1) Ресурсообеспеченность решения 2) Превентивность разработки 3) Многовариантность решения 4) Превышение жизненного цикла проблемной ситуации периода разработки и утверждения решения 4. Укажите факторы адаптивности решения: 1) Интервальный характер параметров решения Ответственность исполнителей решения Регулируемость исполнения решения 4) Состав разработчиков решения Изменчивость целей организации 5. Укажите признаки оптимальности решений: Продолжительность разработки решения 2) Заданные сроки реализации Соответствие целям организации 4) Срок утверждения 6. Укажите критерий эффективности решения: а) качество контроля выполнения решения; б) состав исполнителей решения; в) ресурсоёмкость решения; г) научная обоснованность решения.
2. ЦЕЛЕВАЯ ОРИЕНТАЦИЯ УР
1.Укажите группу решений, выделенную по значимости цели: 1) Детерминированные и вероятностные Стратегические и тактические 3) Формализованные и неформализованные 4) Традиционные и нетипичные 2.Характер целей аппарата управления, ориентированного на принятие решений – это: 1) Развитие нововведений 2) Изучение рыночной конъюнктуры 3) Поддержание стабильности 4) Оптимизация вертикальных связей
3. АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ ДЕЙСТВИЙ
1.Феномен «излюбленной альтернативы» есть следствие: Стереотипного мышления руководителя 2)Индивидуальной формы принятия решений 3)Групповые формы принятия решений 4)Низкой квалификацией выбирающего решение 2.Укажите признаки метода «мозговой атаки»: Формирование двух групп экспертов 2)Запрет взаимной критики Возможность взаимной критики 4)Регулируемая обратная связь
4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ЕЕ ВЛИЯНИЯ НА РЕАЛИЗАЦИЮ АЛЬТЕРНАТИВ
1.Укажите внешние факторы косвенного влияния: 1) Поведение конкурентов Состояние мировой экономики 3) Деятельность профсоюзов Состояние национальной экономики 2.Прогнозирование внешней среды имеет значение для: 1) Повышение производительности труда 2) Снижение неопределенности среды 3) Повышение технического уровня организации 4) Снижения риска 3.Укажите факторы конкурентной силы поставщиков материальных ресурсов: 1)Хозяйственный профиль поставщика Размер цены переключения на других клиентов для поставщика Уровень специализированности поставщика 4)Рентабельность предприятий-поставщиков 4.Укажите внешние факторы организации:
|