Определение необходимого объема ресурсов

4)Внесение изменений в программу реализации

2.Сложность создания центров принятия решений определяется:

1) Трудность формирования руководства центров

2) Необходимость распределения ресурсов

3) Необходимость распределения полномочий и ответственности

4) Формирование взаимоотношений центров по вертикали и горизонтали

3.Определите характер соотношения риска и неопределенности:

1) Риск может быть причиной неопределенности

2) Неопределенность может быть причиной риска

3) Между этими явлениями нет связи

4) Риск т неопределенность – идентичные понятия

4.Укажите инструменты компенсации потерь от рисков:

1) Залоговые операции

2) Заключение договоров со страховыми организациями

3) Создание резервных фондов

4) Лимитирование рисков

5.Укажите институты расчетно-аналитического метода оценки рисков:

1) Построение динамических рядов уровней потерь от рисков

2) Построение математических моделей

3) Оценка экспертов

4) Ориентация на прошлый опыт

6.Укажите инструменты статистического метода оценки рисков:

1) Инструкция менеджера

2) Сбор, анализ информации о потерях в аналогичных ситуациях

3) Использования мнений специалистов

4) Экстраполяция

7.Укажите наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений:

Статистический анализ

2)методы моделирования

3)агрегирование и декомпозиция

4)методы экспертных оценок

7. ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЙ

1.Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:

1) В возможности использовать «синергетический эффект»

В объективизации принятия решений

В демократизации принятия решений

4) В повышении ответственности

2.Установите соответствие форм взаимоотношений руководителя с подчиненным и стилей руководства:

3.Эффективность решения формируется:

1)На стадии реализации

2)На стадии утверждения

3)На стадии разработки

Как на стадии разработки, так и на стадии утверждения и реализации

4.Укажите факторы реальности решения:

1)мотивация исполнения

Сложность ситуации