![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Мировые достижения НТП
2)Возрастная структура станочного парка организации Содержание законодательных документов 4)Организационная культура фирмы 5.Укажите стадии реализации решения: Анализ состояния организации 2)Выявление мнения работников о решении 3)Разработка плана реализации решения Контроль выполнения решения 6.Укажите внешние факторы прямого влияния: Международные события 2)Условия, качество поставок ресурсов 3)Динамика объемов, структуры спроса Политические факторы 7.Укажите факторы своевременности решения: А) мотивация разработчиков решения; б) форма разработки решения; В) методы разработки решения; г) контроль выполнения решения 5. УСЛОВИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА
1.Укажите признаки непротиворечивости решения: 1) Количество участников разработки решения Соответствие целям организации 3) Обеспеченность ресурсами Соответствие ранее принятым решениям 2. Укажите признаки неопределенности: 1) Вероятностный характер развития ситуации Неполнота информации о ситуации Избыток информации Высокая изменчивость ситуации 3.Укажите оптимальное значение коэффициента риска: 1) 0, 1 2) 0, 5 3) 0, 3 4) 0, 7 4.Укажите признаки риска: 1) Слабая мотивация принятия, реализации решения 2) Вероятность продолжительных отклонений результата решения 3) Несовершенство контроля реализации решения 4) Вероятность отрицательных отклонений результата решения 5.Укажите спекулятивные риски: 1) Экологический 2) Инновационный 3) Производственный 4) Селективный 6.Укажите инвестиционные риски: 1) Торговый 2) Риск ликвидности 3) Производственный 4) Кредитный 7.Укажите методы лимитирования рисков: 1) Ориентация на максимальную прибыль 2) Установление предельного уровня финансовой ресурсоемкости решения 3) Ориентация на среднюю прибыль 4) Установление предельного уровня материальной ресурсоемкости решения 8.Укажите возможные способы преодоления неопределенности: 1)Ориентация на прошлый опыт Повышение полноты информации 3)Увеличение количества вариантов решения Повышение достоверности информации 5)Совершенствование организации выполнения решения
6. ПРИЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ВЫБОРОВ УР В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА
1.Укажите процедуры стадии разработки плана реализации решения: 1)Выявление причин отклонений в ходе реализации Определение количества исполнителей решения
|