Любовь и милый подчиненный

Милые подчиненные могут иметь неприятности при поиске романтических

взаимоотношений. Стиль их межличностных связей, столь успешно защищавший от

огорчений в детстве, порождает " отказ" от романтической перспективы. Вот как

это было у Джинни:

Я была тем человеком, к которому все шли со своими любовными

проблемами, как ребята, так и девочки. Но в выпускных классах у меня не было

ни своих любовных проблем, ни парня. Подруги говорили мне, что это из-за

того, что ребята считали меня слишком " чистой" для них.

Закрывшись внутри своей милой оболочки, Джинни почти превратила себя в

существо среднего рода. Она не восхищала, не волновала, не интересовала

противоположный пол. Милая подчиненная легко становится подругой, потому что

дает очень много. Это относится и к мужскому соответствию ее, к мистеру

Милому Пареньку. Он сделает все для своих друзей, но часто этим и

заканчивается. Подчиненные мужчины и женщины этого типа попадаются в одну и

ту же ловушку: их жажда делать приятное и всем нравиться " высушивает"

напряжение, жизненно необходимое для романтической " химии". Им не знакома

притягательность автономности. Через одно-два свидания милый подчиненный

начинает бояться слов: " Ты нравишься мне, как друг, но..."

Когда милый подчиненный наконец возбуждает в ком-то романтический

интерес, то этот кто-то разбит и повержен, эмоционально или физически или

одновременно и то и другое вместе, и нуждается в поддержке. Так было в

случае с Джинни и Френком. Он выздоравливал после аварии на мотоцикле; она

была его физиотерапевтом. Они поженились спустя три месяца после знакомства,

и Джинни ушла с работы, когда забеременела первым ребенком.

Поначалу Джинни была в восторге от Френка и своего замужества. Но их

эмоциональная жизнь была ущербной, и нужно было совсем немного времени,

чтобы выздоровевший Френк начал смотреть в сторону. Джинни говорила от лица

многих милых подчиненных, когда сказала следующее:

Я чувствую себя выполнившей свое предназначение и теперь должна быть

просто хорошей женой и не ожидать слишком многого. Я знаю, ему нравится, что

у него есть я - та, кто сделает для него все. Я хочу делать для него все. Но

когда почти ничего не получаешь взамен, начинаешь думать, что с тобой что-то

не так.

Когда все милое в милом подчиненном не может доставить удовольствие

партнеру, как это было с родителями, он теряется. Его главная стратегия

преодоления - быть милым. Но милая уступчивость милого подчиненного на самом

деле срывает его попытки угодить ведущему, потому что включает движущую силу

парадокса. Если неверность ведущего является фактом, желание милого

подчиненного простить и забыть не поможет обуздать ее. На самом деле

зачастую это желание дает партнеру возможность обманывать.