Последовательность выполнения работ

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Назначение и состав календарных планов

Календарный план является документом, который координирует деятельность большого количества участвующих в строительстве организаций, предприятий и отдельных фирм. Он определяет последовательность и взаимозависимость, продолжительность и интенсивность работ, необходимость трудовых и технических, материальных и финансовых ресурсов. Без согласованной деятельности строительных организаций невозможен сам процесс строительства.

Наиболее распространены изобразительные (графические) модели календарных планов: линейные графики, циклограммы, сетевые графики. Табличные формы (матрицы) распространены гораздо меньше.

В зависимости от стадии проектирования различают календарные планы:

строительства комплексов зданий и сооружений или комплексные укрупненные сетевые графики (КУСГ);

строительства отдельных объектов (КП);

отдельных строительных процессов в составе технологических карт (ТК);

часовые графики при монтаже конструкций с транспортных средств и разработке карт трудовых процессов (КТП).

Все перечисленные планы и графики для одного строительного объекта или комплекса взаимоувязываются.

Календарный план строительства комплекса зданий и сооружений

В календарном плане строительства комплекса зданий и сооружений в составе ПОС определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий, узлов и этапов работ с распределением объемов СМР по периодам строительства (табл.1).

Таблица 1

Календарный план основного периода строительства первой очереди мусороперерабатывающего завода

Продолжительность строительства не должна превышать нормативной продолжительности, определяемой СНиПом.

Задел в строительстве - объем работ, который должен быть предварительно выполнен на переходящих объектах к концу года или планируемого периода для обеспечения непрерывности производства и ритмичности ввода в эксплуатацию строящихся зданий и сооружений.

Например, если монтажная организация с начала нового года заключила контракт на монтаж строительных конструкций на объекте, то там на 1 января другие организации должны предварительно выполнить земляные работы и работы нулевого цикла. Задел зависит от отрасли строительства, характера объектов, их размеров, сроков сооружения и т.д. и устанавливается расчетом в соответствии с нормативами.

По данным календарного плана строительства разрабатывают следующие документы:

организационно-технологические схемы оптимальной последовательности возведения зданий и сооружений;

ведомости потребности в конструкциях, материалах и оборудовании с распределением по периодам строительства;

ведомость объемов СМР с выделением работ по основным зданиям, комплексам и периодам строительства;

график потребности в кадрах строителей для всех организаций, включая работников обслуживающих хозяйств;

график потребности в основных строительных машинах.

Исходными данными для составления календарного плана строительства комплекса зданий и сооружений являются:

строительная, сметная и другие части проекта, в том числе ПОС;

разработанные ранее ведомости объемов работ, расчеты ресурсов, организационно-технологические схемы и описания методов производства сложных СМР;

нормативные и контрактные сроки строительства комплекса;

документация изысканий, в том числе данные о возможностях материально-технической базы строительства.

Календарный план строительства отдельного объекта

Календарный план строительства отдельного объекта (КП) разрабатывается в разделе ППР на стадии рабочей документации. Он является основным документом, по которому осуществляется руководство и контроль за ходом СМР, координируется работа субподрядных организаций.

Сроки работ, установленные в КП, используются в качестве исходных в детальных плановых документах: недельно-суточных графиках, сменных заданиях и др.

Исходными данными для разработки КП являются:

комплексный календарный план в составе ПОС;

директивное задание и нормативы продолжительности строительства;

рабочие чертежи и сметы;

данные о технических возможностях организаций-участников строительства;

технологические карты на строительные процессы.

В процессе разработки КП составляется номенклатура работ, подсчитываются их объемы. Рассчитывается нормативная трудоемкость работ.

Выбираются методы выполнения работ и средства механизации; определяются составы бригад и звеньев.

Определяется технологическая последовательность выполнения работ и устанавливается число исполнителей и сменность работ.

Определяются продолжительность работ и их взаимосвязь; при необходимости корректируется число исполнителей.

Составляется график потребностей в ресурсах. Расчетную продолжительность работ сравнивают с нормативной (при необходимости корректируют).

При наличии типовых ТК уточняют их привязку к местным условиям и принимают данные ТК в качестве расчетных.

Рассмотрим порядок заполнения левой части КП (табл.2, графы 1…11).

Таблица 2

Календарный план производства работ по объекту (виду работ)

Определение номенклатуры и объемов работ. В графу 2 КП в технологической последовательности заносят сгруппированные по видам и периодам строительные работы. Примерный перечень работ при возведении жилого дома с кирпичными стенами следующий:

снятие растительного слоя, м ;

разработка котлована экскаватором, м ;

доработка грунта вручную, м ;

монтаж сборных фундаментов, шт;

устройство подземной части здания, м ;

гидроизоляция стен, м ;

обратная засыпка пазух, м ;

кирпичная кладка стен этажа с монтажом перемычек, м ;

монтаж железобетонных конструкций на этаже, шт;

устройство рулонной кровли, м ;

устройство бетонной подготовки под полы, м ;

устройство каркасных гипсокартонных перегородок, м ;

заполнение и остекление оконных и дверных проемов, м ;

штукатурка и выравнивание стен и потолков, м ;

устройство полов из линолеума, м ;

устройство плиточных полов с гидроизоляцией, м ;

устройство паркетных полов, м ;

подшивка потолков из ламинированной древесины, м ;

облицовка стен керамической плиткой, м ;

водоэмульсионная окраска стен и потолков, м ;

масляная окраска столярных изделий, м ;

оклейка стен обоями, м ;

санитарно-технические работы, тыс. руб.;

электромонтажные работы, тыс. р.;

установка технологического оборудования, тыс. руб.;

устройство асфальтовой отмостки и подъездов, м ;

благоустройство территории, м ;

прочие неучтенные работы.

При группировке работ необходимо учитывать, что нельзя группировать работы, выполняемые разными исполнителями.

Объемы работ (графы 3, 4) проще всего определять по смете. При отсутствии сметы подсчет производят по рабочей документации, придерживаясь единиц измерения, принятых в укрупненных комплексных или сметных нормах (УКН или УСН), СНиПом или ЕНиР. Объемы специальных работ определяют по сметам или УКН.

Трудоемкость работ и затраты машинного времени (графы 5, 7). Эти параметры можно определить по ЕНиР, СНиПу, УКН, специально подсчитанной калькуляции или удельной выработке в натуральном, стоимостном или объемно-конструктивном измерении (секция, этаж, здание). При нормировании по ЕНиР не учитываются многие подсобные работы, и подсчитанные трудоемкости оказываются в 1, 5...2 раза меньше, чем по другим нормативным источникам.

Наиболее достоверные результаты получаются при использовании данных калькуляции или удельной выработки, но нахождение результатов таким образом - сложный и трудоемкий процесс. Поэтому для составления календарного плана желательно пользоваться УКН, а при их отсутствии СНиПом. В исключительных случаях при определении трудоемкостей работ, нормы на которые в этих документах отсутствуют, можно пользоваться ЕНиР (с введением соответствующего коэффициента).

Продолжительность работ (графа 8). При использовании машин этот параметр определяется по затратам времени работы этих машин:

,

где:

N - необходимое количество машиносмен (графа 7);

n - количество машин;

т - количество смен работы в сутки (графа 9).

Продолжительность работ, выполняемых вручную

,

где:

N - трудоемкость работ (графа 5);

n - количество рабочих в смену (графа 10).

Количество смен (графа 9). При использовании основных машин число смен обычно принимают не меньше двух. Работы без применения машин желательно вести в одну смену. Некоторые работы, например отделочные, можно выполнять только в дневную смену. Поэтому работы, выполняемые вручную, назначаются во вторую смену в тех случаях, когда фронт работ ограничен, например при кладке кирпичных труб.

Количество рабочих в смену (графы 10). Этот параметр определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ.

По продолжительности работы ведущей машины Т , объему V работ, поручаемых звену, и намечаемой сменности работ m определяют количественный состав каждого звена:

.

Количественный состав бригады

.

Численность рабочих по профессиям и разрядам

,

где:

d - удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.

Расположенная в правой части КП графа 12 представляет собой график производства работ, составляющийся в зависимости от выбранного варианта выполнения ведущего процесса. Сроки остальных процессов привязываются к ведущему. Обычно ведущим является процесс, связанный с возведением несущих и ограждающих конструкций, в большинстве случаев монтажный процесс или процесс монолитного бетонирования. Ведущей машиной в первом случае является кран, во втором - бетононасос.

Весь процесс строительства делят на три основные части: подземная, надземная, отделочные работы. В соответствии с этим по захваткам проектируется поточное выполнение ведущих работ каждого цикла. Технологическая последовательность, совмещение и взаимная увязка остальных работ зависит от фронта работ, проектных решений, наличия ресурсов, времени года и т.д. Так, на летний период по возможности следует планировать основные объемы работ нулевого цикла. Для выполнения внутренних штукатурных работ в зимнее время следует предусмотреть обогревание помещений, остекление окон, заполнение дверных проемов и т.д. Продолжительность работ в первую смену показывается сплошной линией в масштабе выбранной календарной сетки по ранним срокам. Работа во вторую смену показывается дополнительной линией. Над линией проставляют количество рабочих.

После составления календарного графика строят графики движения рабочих и движения основных машин суммированием количества работающих и машин каждый день на всех работах.

Качество построения календарного графика оценивается по коэффициенту неравномерности движения рабочих



где:

N - максимальное количество рабочих в смену на строительстве;

N - количество рабочих, равное ;

W - сумма трудозатрат (графа 5) или площадь S построенного графика движения, человекодни;

Т - продолжительность строительства по графику, дней. Если на графике движения рабочих есть резкие перепады или К не удовлетворяет граничным условиям, то график корректируют.

Последовательность выполнения работ

Технологическая последовательность строительных работ зависит от проектных решений, особенностей технологических схем выполнения отдельных процессов, очередности ввода в эксплуатацию объекта, взаимозависимости между процессами, технических и финансовых возможностей строительных организаций и т.п.

Практика организации работ выявила ряд закономерностей, которые следует учитывать при проектировании СМР. До начала выполнения подземного цикла должны быть выполнены все подготовительные работы (расчистка площадки, разбивка здания, подвоз материалов и т.д.). Надземный цикл выполняют после возведения всех несущих конструкций нулевого цикла. Отделочные работы можно начинать до окончания работ по возведению несущих конструкций надземной части здания. Специальные монтажные работы выполняют с соответственным делением на три части (устройство вводов, прокладка сетей, установка санитарно-технической, электромонтажной и прочей арматуры).

Основным условием при проектировании последовательности выполнения строительных работ является их взаимозависимость. Так, оштукатуривание стен в каменном здании должно начинаться лишь после монтажа перегородок, оклейка стен обоями - после остекления проемов и т.д. Последовательность, совмещение работ и их взаимоувязку производят так, чтобы обеспечить высокое качество строительной продукции, соблюдение технологии и требований техники безопасности, сокращение продолжительности строительства.

При составлении графика выполнения строительных процессов учитывают целесообразность равномерного потребления основных ресурсов, прежде всего трудовых за счет последовательного и непрерывного перехода рабочих бригад с одного участка работы на другой в соответствии с принципами поточного строительства. Выравнивание потребности в рабочих кадрах по объекту в целом можно осуществлять, перераспределяя сроки начала и окончания работ, особенно неучтенных. Это выравнивание является относительным и выполняется только в пределах рациональной технологической последовательности выполнения работ (рис.1).

Рис.1. Календарный план строительства объекта

Общая продолжительность работ 170 дней. При земляных работах, возведении подземной и надземной частей здания, а также кровельных работах принят последовательный метод выполнения работ.

Отделочные работы начинаются в подвальной части и нижних этажах здания на захватках, над которыми не ведутся монтажные работы.

Специальные работы разделены на три этапа: устройство вводов в период возведения подземной части, прокладка сетей при возведении надземной части, установка санитарно-технической и электрической арматуры в период выполнения отделочного цикла.

После предварительного построения календарного плана оказалось, что требуется произвести выравнивание
графика движения рабочих, поскольку К = 2, 1 > 1, 5, т.е. превышает требуемые пределы.

В результате корректировки спецмонтажные работы второго этапа передвинуты по времени, а неучтенные работы (20 % СМР) намечено выполнить в периоды наименьшей потребности в рабочих кадрах.

Подсчет К произведен по площади S, образованной в результате построения скорректированного графика движения рабочих:

;

;

Скорректированный календарный план отвечает требованиям равномерного потребления трудовых ресурсов.

Выбор методов производства работ на основе технико-экономического сравнения вариантов

Сравнение вариантов производства работ подразумевает технико-экономическую оценку выполнения ведущих процессов: возведение, монтаж или бетонирование несущих и ограждающих конструкций. Сравнение вариантов производится по:

выбору эффективных технических средств и механизмов в рамках одной технологии производства работ;

выбору эффективной технологии производства работ в рамках неизменного конструктивного решения объекта.

В обоих случаях на первом этапе подбирают варианты технологии, типы и марки машин, отвечающих по техническим характеристикам предъявляемым требованиям. На втором этапе определяется экономически более выгодный вариант.

За критерий эффективности сравниваемых вариантов принимают дополнительную прибыль для строительной организации, получаемую за счет снижения себестоимости СМР.

Если разница в дополнительной прибыли сравниваемых вариантов незначительна, то учитывают продолжительность и трудоемкость работ.

Экономия затрат (дополнительная прибыль) при производстве СМР:

где:

Э - экономия по статье " Материальные ресурсы";

Э - экономия по статье " Эксплуатация машин";

Э - экономия по статье " Основная заработная плата";

Э - экономия накладных расходов за счет снижения трудоемкости работ;

Э - экономия условно-постоянных расходов от сокращения продолжительности СМР.

Для определения дополнительной прибыли по каждой вышеуказанной статье рассчитывают себестоимость С, затем, вычитая себестоимость по рассматриваемой статье из эталонной определяют прибыль или экономию Э. Эталонным можно принять вариант, в котором себестоимость подсчитана по проекту-аналогу, нормативным документам или варианту с наибольшей продолжительностью работ.

Расчет осуществляют только по тем статьям затрат, которые изменяются хотя бы в одном из сравниваемых вариантов, т.е. определяют сравнительную себестоимость работ по вариантам. Для определения себестоимости СМР по каждому варианту подсчитываются прямые затраты и накладные расходы.

Стоимость материалов

,

где:

Р - расход материалов на единицу объема работ;

V - объем работ в натуральных показателях, м , м , т;

Ц - цена за единицу материала.

Если по вариантам расход материалов не изменяется, расчет не выполняют.

Стоимость эксплуатации машин

Стоимость устройства и разборки подкрановых путей или полос движения:

где:

Е - стоимость 1 м рельсовых путей или полос движения крана;

Д - протяженность рельсовых путей или полос движения, м.

Стоимость перебазировки и установки машин на объекте

где:

Е , Е - стоимость перебазировки соответственно машины и дополнительной секции машины;

n , n - количество машин и секций.

Себестоимость аренды машины

где:

С - стоимость 1 маш.-ч эксплуатации машины;

Т - время работы машины, ч;

,

П - часовая производительность машины, .

Стоимость израсходованной электроэнергии

,

где:

Р - установленная мощность электродвигателей машины, кВт;

К и К - соответственно коэффициенты спроса и занятости машины (для крана К = 0, 5, К = 0, 3);

Ц - цена 1 кВт-ч электроэнергии.

Заработная плата рабочих З может быть определена по калькуляции или в размере 20 % суммы прямых затрат П . Накладные расходы Н принимают в размере 15 % суммы прямых затрат, включая заработную плату. Накладные расходы механизаторов включены в цену аренды. Условно-постоянная часть накладных расходов Н принимается в размере 50 % Н.

Снижение условно-постоянных расходов за счет сокращения продолжительности работ

,

где:

Т и Т - продолжительность строительства по сравниваемым вариантам.

Пример выбора варианта механизации монтажного процесса по установке несущих и ограждающих конструкций. Характеристика объекта: ширококорпусное гражданское здание размером в плане 48 28 м, высотой 36 м. Объем монтажных работ 1000 т, стоимость работ 132 тыс. руб. (в ценах 1984 г.).

По техническим характеристикам подобраны краны: вариант № 1 - передвижной башенный кран КБ-674; вариант № 2 - передвижной башенный кран КБ-503 и стреловой пневмоколесный кран КС-7361.

Краны работают с противоположных сторон здания. Длина подкрановых путей 50 м (четыре звена по 12, 5 м), длина полосы движения для крана КС-7361 - 48 м.

Более экономичным оказался второй вариант.