Основные элементы сетевого графика

При планировании строительного производства в основном используют линейную систему календарного планирования, поскольку линейный график прост и нагляден. Однако при сооружении сложных объектов, где взаимодействуют многие строительные организации, поставка материалов и изделий осуществляется с разнообразных баз и предприятий, а технологическое оборудование - с большого количества заводов-поставщиков, линейные графики не могут отображать динамический ход строительства и оперативно учитывать происходящие изменения. Их приходится часто переделывать.

Основные недостатки линейных графиков следующие:

отсутствие наглядности во взаимной зависимости между строительными процессами, особенно если их выполняет другая организация;

заложенные в графике организационные и технологические решения зафиксированы как постоянные и теряют практическое значение при изменении обстановки. Графики нужно пересоставлять, что обычно из-за отсутствия времени и возможностей не делают;

не выделяются работы, от выполнения которых существенно зависит срок сдачи объекта в эксплуатацию;

сложность вариантной проработки и применения для механизации расчетов современных математических методов и ЭВМ.

Перечисленные недостатки снижают эффективность применения линейных графиков. Однако это не означает, что применять такие методы планирования не следует.

При строительстве небольших и технологически несложных объектов можно использовать линейные графики из-за их простоты и наглядности, а при поточном строительстве - циклограммы или матрицы.

Сетевые графики (СГ) рекомендуется использовать при оперативном планировании производства работ на сложном объекте или комплексе, при планировании капитальных вложений по периодам строительства объекта, а также решении задач перспективного планирования.

Рассмотрим общие принципы сетевого планирования. Сетевой график состоит из стрелок и кружков ( работ и событий ). В зависимости от того, что обозначает кружок (" вершина") - работу или событие, различают два типа СГ - " вершины - работы" и " вершины-события". В России, как и в Западной Европе, распространены сетевые графики " вершины - события", поэтому дальнейшее описание будет относиться именно к этому виду СГ.

Работу на СГ изображают сплошной стрелкой, ограниченной кружками, прямоугольниками или другими геометрическими фигурами - событиями, означающими окончание одной или нескольких работ и начало следующих работ. События бывают:

исходными и завершающими, соответственно не имеющими предшествующих или последующих работ;

начальными и конечными, определяющими начало работы и ее окончание (конечное событие одной работы является начальным для последующей);

контрольными, определяющими сроки выполнения определенных технологических этапов;

сложными, в которые входят или из которых выходят две и более работы.

Если СГ составляют с привязкой к календарю, то длина стрелки - работы соответствует продолжительности процесса, при отсутствии сетки времени длина стрелки может быть любой.

С противоположных сторон стрелок обычно указываются наименования и продолжительности работ. По необходимости на графике дополнительно можно привести и другие показатели, например количество рабочих и др.

Различают работы действительные, требующие затрат времени и ресурсов, и фиктивные (ожидание), требующие только затрат времени. Например, обратную засыпку фундаментов можно выполнять, если обмазочная гидроизоляция высушена. Значит, работа 6- 7 на рис.2 при естественной сушке является фиктивной, или ожиданием. При сушке с помощью калориферов эта работа становится действительной, так как для ее выполнения потребуется расход электроэнергии и обслуживание калориферов.

Зависимость на СГ (штриховая стрелка 2-3, см. рис.2) обозначает лишь взаимосвязь работ и не требует ни времени, ни ресурсов. В отличие от фиктивной работы сроки ее выполнения не указывают.

Рис.2. Сетевой график на строительство подземной части здания

Непрерывная технологическая последовательность работ между исходными и завершающими событиями называется путем. На графике показано несколько путей: (1-3-4-7-8) = 16 дней; (1-2-5-7-8) = 21 день; (1-2-5-6-7-8) = 20, 5 дней. Самый длинный путь называется критическим. Продолжительность этого пути определяет срок работ по СГ. При необходимости сокращения общего срока строительства в первую очередь сокращают критический путь.

Путь, продолжительность которого меньше критического, но более минимальной продолжительности, называется подкритическим: критический путь - (1-2-5-7-8), подкритический - (1-2-5-6-7-8). Критический путь обычно выделяют цветной, утолщенной линией или другим способом. Совокупность критических и подкритических работ называют критической зоной.

Применение сетевых графиков позволяет оперативно решать ряд сложных задач управления производством: координирование деятельности всех участников строительства; своевременное выявление и устранение отклонений в производственном цикле; рациональное использование резервов; прогнозирование строительства в пространстве и во времени и др.

Основными являются следующие элементы сети (см. рис.2): события 1 и 8 - соответственно исходное и завершающее события; работы 1-2 и 1-3- исходные работы СГ; работа 7-8 - завершающая работа. Для работы 3- 4 работа 1- 3 является предшествующей, а работа 4- 7 - последующей. Зависимость 2-3 - организационная и отражает ручную разработку грунта в траншеях после экскаваторных работ; работа 6- 7 - фиктивная и связана с атмосферной сушкой обмазочной гидроизоляции.