Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Карточка-определитель работ сетевого графика
N п/п
| Наименование работ
| Объем работ
| Исполнители
| Трудоемкость
|
|
| Единица измерения
| Количество
| Машины
| Рабочие
| чел.- дней
| маш.-смен
|
|
|
|
|
|
|
|
| В результате разработки КСГ формируют план выполнения СМР и сдачи объекта, задания по которому доводят до каждого исполнителя (начальники участков, прорабы и старшие прорабы, мастера и бригадиры). Процесс оперативного управления состоит из ряда последовательных действий, которые выполняются с принятой в данной организации периодичностью (сутки, неделя, месяц) и включает в себя следующие мероприятия: оценка фактического состояния дел и подготовка оперативной информации с своевременной передачей ее в центр управления; анализ поступившей оперативной информации и соответствующие изменения в СГ по данным оперативной информации; расчет параметров СГ по данным оперативной информации; анализ фактического состояния дел на объекте по данным расчета; выбор оптимального варианта из оставшихся работ; составление на основе выбранного варианта плановых заданий на последующий период и передача их соответствующим исполнителям. Если параметры КСГ рассчитаны на ЭВМ и его показатели содержатся в памяти машины, то формирование варианта плановых заданий по исполнителям также осуществляется на ЭВМ. В ходе осуществления плановых заданий возникают естественные сбои и отклонения, поэтому для своевременного обнаружения причин, вызывающих эти сбои, и предупреждения о возможных срывах выполнения плановых заданий в ходе строительства должен осуществляться постоянный контроль и управление производством с применением системы автоматизированного управления строительством (АСУС). Эта система должна обеспечивать: контроль выполнения производственной программы на основе недельно-, (декадно)-суточных графиков; организацию диспетчерской службы, организацию и контроль поставок материально-технических ресурсов; разработку вариантов оперативных планов и плановых заданий. Оперативное управление строительством на основе АСУС предусматривает создание специальных оперативных служб, в состав которых входят представители всех субподрядных организаций во главе с представителями генподрядчика. Такие службы должны осуществлять: ежедневный или еженедельный сбор информации о ходе работ и передачу ее в вычислительный центр (ВЦ);
контроль за своевременной машинной обработкой информации и выдачу исполнителям новых плановых заданий; разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков.
Электронный текст документа подготовлен ЗАО " Кодекс" и сверен по авторскому материалу. Автор: Демьянов А.А. - к.т.н., преподаватель Военного инженерно-технического университета, Санкт-Петербург, 2004
|