![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Субъект решения может быть одновременно и объектом решения.Стр 1 из 13Следующая ⇒
МПУР МЫ СОКРАТИЛИ ВСЮ ЭТУ *censored* ВДВОЕ! Спасибо MrDrProfessor за это) Тема 1. Понятие, значение и формы УР Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящей к какому-либо выводу и необходимым действиям. Решениями являются: - Какой-либо вывод, сделанный человеком без дальнейших действий - Разработка какого-либо действия - Выбор действия из набора альтернатив и его реализация Альтернатива – это каждая из исключающих друг друга возможностей; необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями. Простые решения могут разрабатываться и реализовываться одним и тем же человеком. Более сложные требуют привлечения в группы людей с неизбежным разделением труда. Эксперт – профессионал в той или иной области, к которому обращаются за оценками и рекомендациями участники, включенные в процесс. Лица, наделенные правом принимать решения или их реализацию, называются субъектами решения. Иногда исполнительные решения называют объектами решения. Каждое профессиональное решение должно включать 6 составляющих: - Субъекта (инициатора) решения: руководителя, специалиста, отдел компании и т.д. - Объекта (исполнителя) решения, т.е. подчиненного, специалиста отдела компании - Предмет решения - Цель: что мы хотим достичь, для чего было затеяно - Причина разработки или реализации решения, т.е. почему возникла необходимость этим заниматься - Персонал или население, для которых разрабатывается или реализуется УР Субъект решения может быть одновременно и объектом решения. Техническая система ПР: набор возможных решений ограничен, и последствия решений обычно предопределены. Варианты решений отражаются в инструкциях, положениях, приказах. Биологическая система ПР: флора, фауна, планета, где человек принимает решения. В такой системе необходимо разработать или найти несколько вариантов одной проблемы и выбрать лучшее (оптимальное) решение. Социальная система ПР: центральная фигура в ней – человек. Решение называется управленческим, если оно разрабатывается и реализуется для социальной системы и направлено на: - Стратегическое планирование деятельности организации - Управление управленческой деятельности - УЧР (активизация знаний, умение навыков) - Управление производственной и обслуживающей деятельностью - Формирование системы управления компанией (методология, структура, процесс, механизм управления и техническое обеспечение) - Управленческое консультирование - Управление внутренними и внешними коммуникациями УР – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели. Формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления Альтернатива – это варианты действий или возможностей. Альтернативы могут быть зависимыми и независимыми. Независимыми являются те альтернативы, любые действия с которыми не влияют на качество других альтернатив, т.е. удаление одной из альтернатив никак не отразится на возможностях других альтернатив. Имеются типы зависимости альтернатив: - Непосредственная групповая - Альтернатива на момент выработки политики и принятия решений Как процесс, УР – это выполнение 7 основных процедур: - Информационная подготовка - Разработка вариантов - Согласование вариантов - Выбор одного варианта - Утверждение, реализация - Контроль выполнения УР - Информирование инициатора решения Принятие решения – это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Процесс принятия решения – это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив. Как явление, УР – набор мероприятий, направленных на разрешение рассматриваемой проблемы в форме постановления приказа в устной или письменной форме. Процедуры, составляющие принятие УР включают три этапа: - Поиск информации - Поиск и нахождение альтернатив - Выбор лучшей альтернативы Первый этап – собирается вся доступная информация Второй этап – определяется возможная альтернатива. Третий этап – сравнение альтернатив и выбор лучшего варианта УР состоит в выборе цели программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или в изменении существующей цели.
|