Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Инновационная деятельность предприятия. Организация и управление инновационной деятельностью предприятия
|
|
Организация и управление инновационной деятельностью предприятия
Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.
Инновация – конечный результата внедрения новшества с целью изменения объекта управления или получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Классификация новшеств и инноваций представлена в табл. 8.
Таблица 8
Классификация новшеств и инноваций
| Классификационный признак | Виды новшеств и инноваций |
| Уровень новизны | · Радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов) · Ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения и т.д.) |
| Масштаб новизны инновации (новшества) | · Инновации (новшества) в мировом масштабе (открытия, изобретения, патенты) · Инновации в стране · Инновации в отрасли · Инновации для фирмы |
| Сфера применения инновации (новшества) | · Инновации для внутреннего (внутри фирмы) применения · Новшества для накопления на фирме · Новшества, в основном, для продажи |
| Частота применения инноваций | · Разовые · Повторяющиеся (диффузия) |
Окончание табл. 8
| Форма новшества (основа инновации) | · Открытия, изобретения, патенты · Рационализаторские предложения · Ноу-хау · Товарные знаки, торговые марки, эмблемы · Новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т.п. |
| Вид эффекта, полученного в результате внедрения инновации | · Научно-технический · Социальный · Экологический · Экономический (коммерческий) · Интегральный |
Портфель инноваций – перечень инноваций, покупных и собственных, подлежащих внедрению.
Портфель новшеств – перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.
Формирование портфелей новшеств и инноваций зависит от стратегических целей организации.
Стратегические цели организации в сфере инноваций:
· повышение качества продукции (увеличение прибыли, но со значительным риском);
· снижение цены товара без изменения остальных стратегий (внедрение на рынок, реализация изготовленного товара и освоенных технологий, уменьшение прибыли);
· снижение себестоимости за счет освоения новых технологий, методов организации производства и труда, менеджмента, рост прибыли;
· увеличение программы производства, продаж, увеличение прибыли за счет эффекта масштаба;
· освоение нового рынка, повышение качества сервиса старого и нового товара, увеличение прибыли.