Виды стиля работы

Любой руководитель прежде всего человек со всеми особенностями, характером, формой взаимоотношения. Стиль работы это система и своеобразие мыслей и действий. В основе которых лежат мотивация и нравственные ценности.

Выделяют три стиля работы по форме организации:

1.Деловой стиль – четкая регламентация обязанностей, прав.

2.Ситуативный стиль (переоцениваются второстепенные ситуации)

3.Бюрократический стиль – недооцениваются существо дела, ради??????

По степени роли, которую играет руководитель:

1.Указующий – руководитель единолично определяет как действовать

2.убеждающий- решение единолично, но разъясняется его значение.

3.консультирующий – сотрудники рассматриваются как консультанты

4.коммуникативный – сотрудники – равные партнёры.

5.Делегирующий стиль -????????

Виды и сущность кадрового планирования

Кадровое планирование (планирование персонала) — это целенаправленная деятельность по подготовке кадров, обеспечению развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, установлению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.

Различают несколько видов планов по персоналу: но найму, обучению, использованию, сохранению и др.

Определение потребности в персонале является первым этапом кадрового планирования, который включает определение качественной и количественной потребности.

Планирование использования кадров проводится с целью экономичного и справедливого по отношению к человеку распределения потенциала рабочей силы между вакантными рабочими местами.

Планирование высвобождения персонала призвано показать, кого следует сократить, где и когда. Причинами высвобождения кадров могут быть явления организационного, экономического или технологического плана.

Планирование обучения персонала призвано использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда.

Планирование сохранения персонала выделяется как самостоятельный вид кадрового планирования, т.к. от него во многом зависят имидж организации и ее микроклимат.

В зависимости от горизонта планирования, т.е. длительности планового периода различают:
• Краткосрочные планы (на период до 12 месяцев).
• Среднесрочные планы (на период от 1 до 5 лет).
• Долгосрочные планы (на 5 – 10 лет).

ПЛАН Кадрового менеджмента состоит: 1) формирование системы пополнения ресурсов (изуч. Внут потребности, мониторинг рынка труда, кадров состав конкурентов, адаптация, планирование карьеры, резерв) 2) Разраб планов и програм стимулирования мотивации персонала 3) формир и развит орг, управл и персон культуры 4) Развитие персонал – обче., мониторинг рынка обучения персонала, обновление методичобеспеч. обучениея, подготовка менеджеров в дручзавебениях, тренинг, анализ рез-тов обучения, 5) оценка и аттестация 6) создан внут коммуникаций.

ПЛАН кадровой работы: 1) определение цели кадров. Планирования 2) определ смогут ли они быть реализ и за какой период 3) спланировать потребность, привлеч, адаптац, высвобож, использ, обуч, повышквалиф, переподгот, карьеру, контроль

ПЛАНИРОВАНЕ РАСХОДОВ на персонал: аттестац, уточнение функцион обязанностей, микроклимат, удовлет. уловия труда.

Сущность кадрового планирования заключается в том, что оно имеет задачей обеспечение необходимым количественным и качественным составом персонала в нужный момент времени и в соответствии с требованиями производства для достижения целей организации, при использовании двух видов источников — внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды).