Організація фінансової діяльності на підприємствах.

У виробничо-фінансовій діяльності підприємств значна роль належить їх фінансовій діяльності. Від неї багато в чому зале­жить своєчасність та повнота забезпечення фінансовими ресурса­ми виробничо-господарської діяльності та розвитку підприємства, виникнення фінансових зобов'язань перед державою, іншими лан­ками фінансової системи та суб'єктами господарювання. Отже, під фінансовою діяльністю, в цьому плані, слід розуміти комплекс заходів, пов'язаних із розрахунком фінансових результатів, визна­ченням фінансових ресурсів (капіталу) і їх використанням, аналізом фінансового становища суб'єкта господарювання.

Відповідно ж до існуючих нормативних документів в Україні під фінансовою діяльністютреба розуміти таку діяльність суб'єктів го­сподарювання, яка відбувається в сфері формування та використання фінансових ресурсів і призводить до зміни складу та обсягу власного і залученого капіталу підприємства.

До змісту фінансової діяльності підприємств відносять форму­вання фінансових ресурсів (капіталу) і управління ними, формування активів і управління ними, формування прибутку і управління ним, фінансове планування, формування грошових потоків і управління ними, управління платоспроможністю і ефективністю роботи суб'єктів господарювання тощо.

Основними завданнями фінансової діяльності підприємств є:

– пошук резервів збільшення доходів, прибутку, власного капіталу;

– мобілізація фінансових ресурсів в обсязі, необхідному для фінансування виробничого й соціального розвитку підприємства;

– забезпечення грошовими коштами виробничо-господарської діяльності підприємства;

– своєчасність виконання фінансових зобов’язань перед бюджетом, суб’єктами господарювання, робітниками тощо;

– пошук резервів збільшення платоспроможності;

– контроль за цільовим розподілом та ефективним використанням фінансових ресурсів.

В успішному вирішенні завдань, що стоять перед фінансовою діяльністю підприємств, значне місце належить ефективному управлінню цією діяльністю.

Наразі в економічній і ринковій літературі немає єдиної думки про сутність управління фінансовою діяльністю господарюючих суб’єктів.

На нашу думку, під управлінням фінансовою діяльністю господарюючих суб’єктів слід розуміти систему економічних методів, спрямованих на систематичне забезпечення підприємств фінансовими ресурсами, активами і грошовими коштами в обсягах, необхідних для здійснення нормальної діяльності підприємств. Крім того, до управління фінансовою діяльністю підприємств належить визначення їх фінансового стану, здійснення контролю за цільовим та ефективним використанням фінансових ресурсів і грошових коштів із метою прийняття управлінських рішень з підвищення ефективності виробництва, збільшення фінансових ресурсів та укріплення платоспроможності підприємства.

Пріоритетне значення в управлінні фінансовою діяльністю підприємств має управління фінансовими ресурсами (капіталом), оскільки вони можуть бути швидко трансформовані у будь-які інші види ресурсів – матеріальні (основні та обігові активи), трудові та інші.

В управління фінансовими ресурсами (капіталом) виділяють 3 рівні: стратегічний (тривалістю більше року), тактичний (тривалістю до одного року) і операційний, який залежить від тривалості виробничого процесу.

Стратегія управління фінансовими ресурсами полягає у виробі та обґрунтуванні політики їх залучення та ефективного розміщення (використання).

Тактика управління фінансовими ресурсами полягає у конкретизації їх використання на окремих ланках виробничо-фінансової діяльності підприємств з метою досягнення найбільшого ефекту виробництва.

Ціль та зміст управління фінансовими ресурсами полягає в оптимізації фінансових потоків і структури капіталу підприємства з метою найбільш ефективного їх використання та зростання ефективності виробництва.

Ефективність виробництва і фінансової діяльності на підприємствах залежить не тільки від своєчасного в повному обсязі забезпечення підприємства фінансовими ресурсами та грошовими коштами, але і від наявності у необхідних розмірах активів, які б забезпечували безперервність процесу виробництва, підвищення його ефективності, а отже прибутковості підприємства. У даному випадку важливим в організації управління фінансовою діяльністю підприємства являється управління забезпеченням підприємства активами та їх ефективним використанням.

Загалом управління фінансовою діяльністю на підприємствах включає виконання таких завдань:

– забезпечення підприємства фінансовими ресурсами і грошовими коштами в обсягах, необхідних для здійснення нормального процесу виробництва, реалізації продукції та розрахунків;

– створення оптимальної структури капіталу з метою найбільш ефективного його використання;

– виявлення резервів збільшення прибутку і підвищення рентабельності підприємства;

– забезпечення постійної платоспроможності та ліквідності підприємства;

– прийняття оптимальних рішень щодо вкладень фінансових ресурсів з метою найбільш ефективного їх використання;

– сприяння більш активному використанню матеріальних активів;

– здійснення контролю за ефективним використанням фінансових ресурсів і грошових коштів тощо.

Організацією управління фінансовою діяльністю на підприємствах займається спеціальний апарат, очолюваний фінансовим директором або начальником фінансової служби.