Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Оценка (тестирование) влияния факторов на среду контроля
АУДИТ
(ОСНОВЫ АУДИТА)
Рабочая тетрадь
Для проведения практических занятий
Тема 4. Предварительное тестирование СВК и СБУ при ознакомлении с клиентом и по общим вопросам[1]
Оценка (тестирование) влияния факторов на среду контроля
при ознакомлении с деятельностью организации «ХХХ» ПрП 1
Документ составил: (дата ____________) (Ф, И, О, _____________) (подпись ___________)
Документ проверил: (дата ____________) (Ф, И, О, _____________) (подпись ___________)
| №
| Описание факторов и критерии их оценки
| Оценка УН
СВК[2]
| Источники информации
| Примечания аудитора
| |
|
|
|
|
| | 1. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ФИЛОСОФИЯ И СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
| | 1.1.
| Отношение руководства к системе внутреннего контроля (не считает необходимым – 0; понимает необходимость – 0, 5; уделяет большое внимание – 1)
|
|
|
| | 1.2.
| Отношение руководства к коммерческим рискам (по типам руководителей и уровням иерархии) (пренебрежение – 0; умеренная осторожность – 0, 5; высокая осторожность – 1)
|
|
|
| | 1.3.
| Контроль за коммерческими рисками (низкий – 0; средний – 0, 5; жесткий – 1)
|
|
|
| | 1.4.
| Понимание руководством значения бухгалтерской отчетности (отсутствует понимание – 0; частично понимание – 0, 5; хорошее понимание – 1)
|
|
|
| | 1.5.
| Готовность к исправлению ошибок и искажений (низкая – 0; средняя – 0, 5; высокая – 1)
|
|
|
| | 1.6.
| Статус контрольных служб и приоритетность функций контроля (низкая – 0; средняя – 0, 5; высокая – 1)
|
|
|
| | 1.7.
| Заседания совета директоров (или аналогичного органа) по разработке стратегии, по процедурам одобрения операций, по анализу результатов, по выработке рекомендаций (нерегулярные с непродуманной повесткой дня – 0; нерегулярные с четкой повесткой дня – 0, 5; регулярные с отработанной процедурой проведения – 1)
|
|
|
| | 1.8.
| Участие высшего руководства в контроле за нетипичными и крупными операциями, за и обработкой данных (недостаточное – 0; умеренное – 0, 5; активное – 1)
|
|
|
| | 1.9
| Вовлечение руководства в контроль за обработкой данных (недостаточное – 0; умеренное – 0, 5; широкое – 1)
|
|
|
| | 1.10
| Участие собственников в хозяйственной деятельности организации (недостаточное – 0; умеренное – 0, 5; активное – 1)
|
|
|
| |
| Перечень может быть добавлен в зависимости от особенностей деятельности организации
|
|
|
| | Средняя оценка (сумма баллов деленная на количество факторов)
|
|
Оценка (тестирование) влияния факторов на среду контроля
при ознакомлении с деятельностью организации «ХХХ» ПрП 2
Документ составил: (дата ____________) (Ф, И, О, _____________) (подпись ___________)
Документ проверил: (дата ____________) (Ф, И, О, _____________) (подпись ___________)
| №
| Описание факторов и критерии их оценки
| Оценка УН
СВК[3]
| Источники информации
| Примечания аудитора
| |
|
|
|
|
| | 2.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
| | 2.1.
| Организационная структура (сложная иерархия, многоступенчатая – 0; средняя сложность – 0, 5; простая -1)
|
|
|
| | 2.2.
| Управленческая структура (сложная, запутанная соподчиненность – 0; средняя сложность – 0, 5; простая – 1)
|
|
|
| | 2.3.
| Наличие стратегических целей развития организации (отсутствует – 0; установлены частично – 0, 5; утверждены в документальном виде – 1).
|
|
|
| | 2.4.
| Функциональные обязанности и ответственность субъектов контроля (не оформлены документально и не имеют четких границ – 0; имеются должностные инструкции не для всех субъектов контроля – 0, 5; должностные инструкции имеют все субъекты внутреннего контроля и границы ответственности четко определены – 1)
|
|
|
| | 2.5.
| Наличие дочерних предприятий и филиалов и их удаленность от головной организации (много и удалены – 0; немного, но разбросаны или мало, но компактны – 0, 5; мало или отсутствуют – 1)
|
|
|
| |
| Перечень может быть добавлен в зависимости от особенностей деятельности организации
|
|
|
| | Средняя оценка (сумма баллов деленная на количество факторов)
|
|
|