Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Показатели движения персонала.
Изменение численности и структуры персонала происходит вследствие приема на работу и увольнения работников. На предприятиях разрабатывают балансы движения персонала, в которых по каждой категории работников отражают следующие показатели: - численность работников на начало года; - прием на работу за год; - выбытие за год с указанием причин (уход на пенсию, призыв на службу в вооруженные силы, увольнение по собственному желанию, увольнение по инициативе организации и др.); - численность работников на конец года. Процессы движения (оборота) персонала изучают при помощи следующих показателей: Коэффициент общего оборота: Ко.о. = (Ч прин. + Ч выб.) / Чср. Коэффициент оборота по приему: Ко.пр. = Чприн. / Чср. Коэффициент оборота по выбытию: Ко.выб. = Чвыб. / Чср. Коэффициент текучести кадров: Кт.к. = Ч увол. / Чср. Где Ч увол. - количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, т.е. по причинам, не связанным с производством (например, с сокращением штата)
Планирование численности руководителей, специалистов и служащих. Общая потребность в специалистах, служащих, руководителях определяется в зависимости от трудоемкости закрепленных за ними функций, уровня механизации управления, нормативов численности, нормативов управляемости и с учетом штатного расписания предприятия. Нормативы управляемости определяют количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю. Штатное расписание составляется на основании устава предприятия и утверждается первым руководителем предприятия. Рассчитывая потребность в специалистах, служащих, руководителях, необходимо научно обосновать необходимость прироста или сокращения должностей. При этом нужно учитывать такие факторы: - рост объемов производства; - выход специалистов на пенсию; - замещение практиков специалистами и т.п. Дополнительная потребность в специалистах определяется на основе сравнения фактического наличия и потребности на плановый период по отдельным профессиям и квалификациям.
Вопросы для самопроверки:
1. Охарактеризуйте понятия «трудовые ресурсы», «кадры», «персонал». 2. Какие факторы определяют потребность предприятия в трудовых ресурсах? 3. Какие категории работников относятся к промышленно-производственному персоналу? 4. Что понимается под структурой персонала? Какие виды структуры персонала можно выделить на предприятии? 5. Что понимается под среднесписочной и явочной численностью работников? 6. Какие показатели характеризуют движение персонала предприятия? 7. Чем различаются календарный, табельный, эффективный фонды рабочего времени? 8. Назовите методы планирования численности рабочих.
Рекомендованная литература: 1. Баскакова О. В.Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. — М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К°”, 2013. с. 90-97 2.Бондарь Н.М. Экономика предприятия: Учебн. пособие - К.: Изд-во А.С.К., 2004. - с. 153 - 160. 3.Экономика предприятия: Учебник / За общ. редакцией С. Ф. Покропивного.- Изд. 3-е перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2006, с. 74-79 4. Тарасюк Г.М., Шваб Л. И. Планирование деятельности предприятий. Учебн. пособ.- К.: " Каравелла", 2003, с. 126 — 140.
|