![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Процедуры встреч и статусных отчетов
Следующие встречи должны быть запланированы в рамках ведения проекта: − Статусное совещание команды проекта проводится еженедельно в ______________. · В совещании участвуют: § Менеджер проекта от Заказчика; § Менеджер проекта от Исполнителя; § Аналитик от Исполнителя (при необходимости); § Руководитель разработки от Исполнителя (при необходимости); § Ключевые сотрудники Заказчика (при необходимости). · Менеджер проекта от Исполнителя отвечает за организацию совещания, подготовку необходимых материалов и их рассылку участникам. − Отчет о состоянии проекта (статусный отчет): · готовится еженедельно менеджером проекта от Исполнителя и служит основой для обсуждения на еженедельном совещании команды проекта. − Совещание управляющего комитета проекта: · Управляющий комитет проекта проводится по мере необходимости (обязательно при приемке работ по этапам проектов). Время проведения согласовывается дополнительно; · Менеджер проекта суммирует итоги работ и отчитывается по графику проекта и финансовым вопросам проекта. Первоначальные допущения проекта Допущения – это факторы, которые для целей планирования считаются верными, реальными или определенными без привлечения доказательств. Нарушение допущений обычно связано с определенным риском и соответственно может повлечь изменение бюджета и сроков проекта. В ходе проекта допущения могут уточняться и добавляться. Факторы внешней среды Внешние условия Предполагается, что в ходе проекта не будут изменяться внешние условия, как-то: · Законодательство, государственные и отраслевые стандарты, ТУ, технологические или производственные процессы и пр.; · Ситуация на рынке; · ____________________________________________
Прочее (укажите прочие допущения с учетом специфики вашего проекта)
Организационные активы Заказчика Административные ресурсы Предполагается, что стороны будут использовать свой административный ресурс для достижения целей проекта. В частности: · координация отпусков и отгулов участников проекта; · привлечение необходимых сотрудников для работ по проекту; · разрешение конфликтов между сотрудниками в ходе проекта; · существуют или будут разработаны необходимые административные регламенты (если существуют – перечислить), приказы и распоряжения для работ по проекту; · развитие команды проекта; · ____________________________________________________
Прочее (укажите прочие допущения с учетом специфики вашего проекта)
Границы проекта, содержание работ проекта
|