Організаційна підготовка та здійснення проекту.

Управління розробкою проекту включає: вибір проектувальни­ків та укладання контрактів за результатами конкурсу, плануванняі виконання проектно конструкторських робіт і послуг, проекту­вання та узгодження проектно-кошторисної документації. Проектно-конструкторські роботи містять детальну компо-новку будівельних об'єктів, обладнання і виробничих процесів, а також потоків матеріалів та зв'язків між різними етапами виро­бництва. Характер та обсяг цих робіт залежать від ступеня тех­нологічної складності проекту.

Управління реалізацією проекту охоплює матеріально-технічну підготовку проекту, організацію підрядних торгів та укладання до­говорів на виконання різних видів робіт за проектом (договір підря­ду) і закупівель устаткування та матеріалів (договір постачання).

Матеріально-технічна підготовка проекту передбачає вико­нання таких видів робіт за проектом: підготовка специфікацій і технічних умов, що визначають кількість та якість необхідного устаткування, машин, механізмів, матеріалів і послуг; планування та організація процесу закупівлі; вивчення можливих джерел закупівлі ресурсів та переговори з можливими постачальниками; попередній відбір учасників торгів; підготовка документів для торгів; проведення торгів та вибір контрактерів; розміщення замовлень, у тому числі переговори про поста­чання; контроль за постачанням(своєчасність, комплектність, кількість та якість) з вжиттям необхідних заходів у разі появи
відхилень; розв'язання конфліктів; встановлення умов взаєморозрахунку; найм на роботу підрядників, консультантів; планування постачання; організація бухгалтерського обліку;

доставка, прийняття та зберігання товару; облік і контроль доставки.

Інвестиційні витрати включають капітальні (передінвестиційні дослідження та підготовчі роботи; витрати, пов'язані з вибором, підготовкою та освоєнням майданчика; цивільним будівництвом, інфраст­руктурою, придбанням технології, устаткування, будівельно-монтажними та пусконалагоджувальними роботами) та поточні (витрати на підготовку кадрів, накладні витрати та оборотні кошти). Прогнозування витрат дозволяє визна-чити які витрати будуть супроводжувати проект на стадіях його підготовки та експлуатації.