Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Легенда к PEST - анализу
|
|
Таблица 2.1
| Группа | Наименование подгруппы | Символ |
| *) | ||
| влияет в настоящее время и, скорее всего, закончит влиять (в течение 6-12 месяцев) | N | |
| влияет сейчас и продолжит свое влияние (более 6-12 месяцев) | N\F | |
| сейчас не влияет, но будет иметь значение в будущем (после 6-12 месяцев) | F | |
| кратковременно влияет | I | |
| **) | ||
| положительно влияет | + | |
| отрицательно влияет | - | |
| ***) | ||
| влияет и увеличивает влияние | > | |
| влияет с постоянной значимостью | = | |
| влияет, но уменьшает влияние | < | |
| ****) | ||
| факторы, которые угрожают существованию компании, либо требуют серьезного пересмотра миссии компании и ее целей | CRITICAL | |
| факторы, которые наиболее вероятно вызывают изменения в деятельности компании, ее операционной структуре, внешних взаимоотношениях, правилах и установках (штат, юридический статус, владения), но без изменения основных целей и миссии компании | VERY IMPORTANT | |
| факторы, которые влекут некоторые (ограниченные) изменения в деятельности и структуре компании | IMPORTANT | |
| факторы, влияющие на деятельность компании, но без значимых изменений в ее организационной структуре | SIGNIFICANT | |
| факторы, не оказывающие значительного влияния на компанию | UNIMPORTANT |
Для полной картины представления организации приведем также краткий анализ внутренней среды SNW –анализ.
Сильная (Strength);
Нейтральная (Neutral);
Слабая (Weakness).
SNW – анализ (Направлен на выявление слабых сторон)
Таблица 3
| № п/п | Значимые параметры в деятельности предприятия | Ранг | S | N | W |
| Обучение персонала | Х | ||||
| Условия труда | Х | ||||
| Мотивация и стимулирование персонала | Х | ||||
| Текучесть кадров по выбытию | Х | ||||
| Квалификация персонала | Х | ||||
| Оценка качества работы персонала | Х | ||||
| Организация планирования | Х | ||||
| Уровень технической оснащенности | Х | ||||
| Информационное обеспечение | Х | ||||
| Качество выпускаемой продукции | Х | ||||
| Организация маркетинга на предприятии | Х | ||||
| Производственные площади | Х | ||||
| Организационная структура предприятия | Х | ||||
| Состояние охраны труда | Х | ||||
| Объемы производства | Х | ||||
| Ассортимент выпускаемой продукции | Х | ||||
| Численность персонала | Х | ||||
| Заработанная плата | Х | ||||
| Имидж (деловая репутация) предприятия | Х | ||||
| Психологический климат в коллективе | Х | ||||
| Финансовая устойчивость предприятия | Х | ||||
| Ценовая политика | Х | ||||
| Объемы продаж | Х | ||||
| Сроки выполнения заказов | Х | ||||
| Зависимость от поставщиков | Х | ||||
| Ориентация на потребителя | Х | ||||
| Стратегия развития предприятия | Х |
Из данного анализа видно, что основные слабые позиции это:
Высокая зависимость от поставщиков;
Не эффективная маркетинговая система на предприятии;
Низкое информационное обеспеченье;
Мало известный имидж (вследствие недавнего срока действия).
Вывод: по SNW анализу в организации есть проблемы, однако анализ рынка, а также анализ внутренних возможностей организации ее основных показателей эффективности [ представлено далее по тексту ] позволяет сделать вывод о том, что организация способна решить данные проблемы и превратить их в сильные стороны в среднесрочной перспективе.