![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
V. Положение о кадровом резерве сети собственных ТА.
I. Общие положения. Кадровый резерв сети собственных ТА (далее - КР) - это работники компании ТТ-ВКО, прошедшие квалификационный отбор и зачисленные в списки резерва для целевой подготовки, ориентированной на получение знаний и навыков, необходимых для назначения на руководящую должность. - общие цели, порядок работы с КР; - состав кадрового резерва; - права и обязанности лиц, включенных в состав кадрового резерва, подразделений и работников ТТ-ВКО, ответственных за работу с кадровым резервом.
1.1. Цели создания кадрового резерва: · пополнение кадров руководителей высококвалифицированными специалистами · своевременное замещение вакансий по должностям руководителей · мотивация карьерного роста сотрудников и дополнительное стимулирование их на повышение образовательного уровня и профессиональной квалификации (планирование карьеры) · снижение текучести персонала · сокращение время адаптации на новой должности · снижение рисков при назначениях руководящих сотрудников Достижение этих целей связано с формированием и развитием у сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, профессионально необходимых знаний, деловых и личных качеств, обеспечивающих успешное выполнение функциональных обязанностей на руководящей должности в рамках стратегии компании. 1.2. Ответственность за организацию формирования и работу с КР возлагается на Директора по персоналу. 1.3. Зачисление в кадровый резерв осуществляется с согласия сотрудника 1.4. Позиции должностей для кадрового резерва: Руководитель офиса Региональный директор
Схемы возможного развития карьеры в сети собственных ТА отражены в Приложении № 1 II. Порядок работы с кадровым резервом. Порядок работы с КР включает следующие этапы: 1. Планирование потребности в КР; 2. Формирование КР (оценка существующего внутреннего потенциала и отбор внутренних кандидатов в КР; привлечение и отбор внешних кандидатов в КР; 3. Подготовка КР (обучение и развитие резервистов); 4. Оценка готовности КР к занятию должности. 1. Планирование потребности в КР. 1.1 Периодичность планирования – ежегодно. 1.2 Порядок ежегодного планирования потребности в КР: 1.2.1. Директор сети собственных ТА совместно с Финансовой дирекцией в рамках бюджетного процесса определяет количество открываемых офисов и количество новых сотрудников, которое будет необходимо в сети собственных ТА в следующем году. 1.2.2. Региональный директор совместно Дирекцией по персоналу: · определяют в своем подразделении потенциальных кандидатов в КР, подводят итоги по уже подготовленным сотрудникам (резервистам); · определяют свою потребность в КР на год с учетом текучести персонала; · формируют потребность в КР по региону в целом, с учетом потребности в КР на открытие объектов в данном регионе, с учетом наличия внутренних кандидатов. 1.2.3. Дирекция по персоналу формирует консолидированный план потребности в КР на год по всей сети (в разбивке по месяцам и потребности во внешних и внутренних кандидатах); 1.3. План потребности в КР на год, а также текущие корректировки в нем утверждает Директор сети собственных ТА.
2. Формирование КР, отбор кандидатов.
|