Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Расчет числа производственных и вспомогательных рабочих
Расчет потребности производственных рабочих основывается на планируемом годовом объеме работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту и на нормативном годовом фонде времени рабочего в соответствии с его специальностью (). При расчете различают технологически необходимое (явочное) и штатное (списочное) количество производственных рабочих. В проектируемом сервисном центре будет работать одна бригада производственных рабочих. Технологически необходимое количество рабочих для выполнения работ на постах и участках рассчитываем по формуле: , (2.14) где - годовой объем работ на посту или участке, чел-ч; - годовой фонд времени рабочего места, ч. , (2.15) где - число рабочих дней в году одного рабочего ( дней); - число праздничных дней в году ( дней); - число предпраздничных дней в году ( дней); ч Штатное количество производственных рабочих одной бригады: , (2.16) где - годовой фонд времени штатного рабочего, ч. (2.17) где - продолжительность отпуска ( дней); - количество невыходов по уважительной причине (). ч Годовой фонд времени штатного рабочего меньше фонда времени технологически необходимого рабочего за счет предоставления отпусков и невыходов по уважительным причинам. Технологически необходимое количество рабочих для выполнения: - ТО и ТР - уборочно-моечных работ - работ по приемке и выдаче автомобилей Штатное количество производственных рабочих: - ТО и ТР - уборочно-моечные работы - приемка и выдача автомобилей Определим число рабочих на вспомогательном посту. На вспомогательном посту не будет постоянного работника. Выполнять работы на этом месте, смогут, штатные производственные рабочие, количество которых равняется трем, а также мастер. Результаты расчета численности производственных рабочих (ТО и ТР, УМР, приемка и выдача автомобилей) приведены в таблице 7.
Таблица 7. Результаты расчёта численности производственных рабочих.
В результате анализа данных таблицы 7 установлено, что за каждым участком, будет закреплён один рабочий. Также необходимо, чтобы эти три механика отвечали и за вспомогательный пост. В случае невыхода на работу одного из механиков, по причине болезни или по другой уважительной причине, его сможет заменить мастер, который также будет обладать всеми навыками автослесаря. Также и наоборот, если на работе не появится мастер, то его будет заменять один из рабочих. Мастер будет совмещать несколько видов работ, помимо своей основной деятельности он будет исполнять роль кладовщика и кассира. Как было сказано выше, мастера может подменить один из рабочих, если первый будет отсутствовать по уважительной причине. Соответственно роль кассира и кладовщика будет исполнять один из слесарей. На участке УМР, будет два мойщика, по одному на каждый участок.
Таблица 8. Распределение рабочих по участкам.
Объем вспомогательных работ СТО составляет 20 – 30% общего годового объема работ по ТО и ТР. В состав вспомогательных работ входят работы, указанные в приложении 4. чел-ч Такие вспомогательные работы, как ремонт и обслуживание технологического оборудования, оснастки и инструмента, ремонт и обслуживание инженерного оборудования, сетей и коммуникаций, обслуживание компрессорного оборудования будут выполнять сторонние специализированные организации, с которыми будет заключен договор. Контролировать время и качество выполнения этих работ будет мастер. Бухгалтер и уборщик помещений не будут закреплены за СТО. С ними будет заключён договор, и они будут выполнять свою работу в определённое время и с определённой периодичностью. Таким образом, общая численность персонала проектируемого сервисного технического центра, включая бухгалтера и уборщика помещений составляет 8 человек.
|