І. Теоретична частина

ВСТУП

Ринкові підходи до розвитку національної економіки починають набувати масового характеру на вітчизняних підприємствах. Це викликано реалізацією стратегії розвитку народногосподарського комплексу України, яка базується на основних положеннях, задекларованих вищим керівництвом країни. У зв’язку з цим кардинально змінюються підходи до управління всіма суб’єктами господарювання. Насамперед, це пов’язано з різними принципами, на яких базувалося управління в адміністративно-командній системі та за умов ринкових відносин.

Оскільки ринкові підходи до управління почали застосовуватись відносно недавно, то у країні бракує потужного кадрового потенціалу, який міг би реалізовувати цей процес та забезпечити ефективне функціонування будь-якого суб’єкта національної економіки. У зв’язку з цим постає необхідність підготовки висококваліфікованих фахівців, які володіли б навичками управління бізнесом і могли б ефективно використовувати механізми ринкової економіки, що є необхідним для успішного функціонування на ринку.

Набуття практичних знань у галузі стратегічного управління дасть змогу майбутнім спеціалістам впевнено себе почувати за умов ринку й ефективно організовувати підприємницький процес з використанням основних засад сучасного управління.

Методичні вказівки складені на основі робочої програми з курсу “Стратегічне управління” для студентів спеціальності 7.050109 “Управління персоналом і економіка праці”.

У методичних вказівках наведено перелік теоретичних запитань для самостійного вивчення дисципліни і вимоги до написання контрольної роботи. Це дозволить активізувати навчальний процес та забезпечити ефективне засвоєння матеріалу і створить сприятливі умови для набуття студентами необхідних знань та навичок.

І. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА

Тема 1. Стратегічне управління: сутність та особливості

Взаємозв’язок основних елементів стратегічного управління. Методологічні та методичні підходи в стратегічному управлінні. Характеристика етапів процесу стратегічного управління. Еволюція стратегічного управління. Досвід та проблеми використання системи стратегічного управління підприємствами України.

Тема 2. Моделі стратегічного управління

Характеристика та види систем управління в умовах мінливого середовища. Ранжування управлінських задач у стратегічному управлінні. Девіантний та превентивний характер системи управління підприємством. Управління на базі контролю. Управління на базі екстраполяції. Управління на базі передбачення змін. Управління на базі гнучких екстрених рішень. Управління шляхом реструктурування стратегічних задач. Управління за слабкими сигналами. Управління в умовах стратегічних несподіванок.