Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Аналіз портфеля продукції фірми “Техкабель” методом БКГ.
|
|
1.1. Побудова матриці поточного стану:
а) розрахунок часток ринку стосовно пріоритетного конкурента за відповідними СГЦ “Техкабеля”:
· для проводу великого діаметру:
0, 607;
· для проводу середнього діаметру:
2, 647;
· для проводу малого діаметру:
1, 166;
б) кінцевими координатами для позиціювання СГЦ “Техкабеля” на матриці БКГ будуть:
· для проводу великого діаметру:
СГЦв (1; 0, 607);
· для проводу середнього діаметру:
СГЦс (1; 2, 647);
· для проводу малого діаметру:
СГЦм (16; 1, 166);
в) побудова матриці поточного стану (див. Рис. 1).
Рис. 1. Матриця поточного стану портфеля продукції ВАТ „Техкабель” за методом БКГ
1.2. Цільова матриця БКГ будується студентами самостійно, виходячи з їхнього бачення майбутнього розвитку ВАТ “Техкабель”.
2. Аналіз портфеля продукції фірми “Техкабель” методом “Дженерал абл.ик” - “Мак-Кінсі”
2.1. Оцінка привабливості ринку для ВАТ “Техкабель” (приклад таблиці для оцінки наведено в абл.. 3).
Таблиця 3
Оцінка привабливості ринку для СГЦв,, СГЦс,, СГЦм
| № з/п | Привабливість ринку | Важли-вість компо-ненти | Оцінка компоненти за п’ятибальною шкалою | Резуль-тат | Корди-ната | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
| 1. | Ріст ринку і його потенціал: | ||||||||
| а) темпи росту; | |||||||||
| б) місткість ринку; | |||||||||
| в) потенціал ринку; | |||||||||
| г) рівень насичення ринку | |||||||||
| 2. | Якість ринку: | ||||||||
| а) рентабельність галузі; | |||||||||
| б) життєвий цикл попиту; | |||||||||
| в) технологічний рівень і потенціал науково-технічних розробок; | |||||||||
| г) захищеність технічних ноу-хау; |
Продовження таблиці 3
| д) інтенсивність інвестицій; | |||||||||
| е) кількість потенційних споживачів; | |||||||||
| є) стабільність дій споживача; | |||||||||
| ж) бар’єри для входження на ринок нових фірм; | |||||||||
| з) можливість заміни продукту | |||||||||
| 3. | Конкурентна ситуація: | ||||||||
| а) інтенсивність і структура діяльності конкурентів; | |||||||||
| б) діапазон для цінової політики; | |||||||||
| в) величина попиту | |||||||||
| 4. | Ситуація у зовнішньому середовищі: | ||||||||
| а) дія інфляції; | |||||||||
| б) залежність від законодавства; | |||||||||
| в) ризик втручання з боку держави; | |||||||||
| г) навантаження на навколишнє середовище) | |||||||||
| РАЗОМ |
Умовні позначення: “+” - провід великого діаметру; “-” - провід середнього діаметру; “*” - провід малого діаметру; “¾ ” - бракує даних.
2.2. Оцінка конкурентоспроможності СГЦ ВАТ “Техкабель” (приклад таблиці для оцінки наведено в табл. 4).
Таблиця 4
Оцінка конкурентоспроможності СГЦв,, СГЦс,, СГЦм
| № з/п | Привабливість ринку | Важли-вість компо-ненти | Оцінка компоненти за п’ятибальною шкалою | Резуль-тат | Коор-дината | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
| 1. | Відносна позиція на ринку: | ||||||||
| а) частка ринку і її розвиток; | |||||||||
| б) фінансові можливості підприємства; | |||||||||
| в) ріст виробництва; | |||||||||
| г) рентабельність; | |||||||||
| д) ризик (ступінь утвердження на ринку); | |||||||||
| е) потенціал маркетингу (імідж, конкурентні переваги) | |||||||||
| 2. | Відносний потенціал виробництва: | ||||||||
| а) можливість пристосування ус-таткування до зміни умов ринку; | |||||||||
| б) переваги місцезнаходження під-приємства; | |||||||||
| в) потенціал росту продуктивності праці; | |||||||||
| г) екобезпека виробничих процесів; | |||||||||
| д) забезпечення енергією і сировиною; |
Продовження таблиці 4
| 3. | Відносний потенціал НДДКР: | ||||||||
| а) рівень інтенсивності досліджень; | |||||||||
| б) потенціал і неперервність науково-технічних нововведень; | |||||||||
| 4. | Відносна кваліфікація керівних кадрів і працівників: | ||||||||
| а) професіоналізм, компетентність; | |||||||||
| б) якість управління; | |||||||||
| РАЗОМ |
2.3. Побудова матриці поточного стану ВАТ “Техкабель”.
Координатами для позиціювання кожного СГЦ “Техкабеля” на полях матриці “Дженерал Електрік” - “Мак-Кінсі” будуть значення з останньої колонки табл. 6 і 7. Зразок матриця для позиціонування на її полях кожного СГЦ наведено на рис. 2.
Рис. 2. Матриця поточного стану портфеля продукції ВАТ „Техкабель” за методом “Дженерал Електрік” - “Мак-Кінсі”
2.4. Порівняння результатів портфельного аналізу за двома методами із вказаними причинами відхилень студенти теж роблять самостійно.
Задача 2
Протягом 10 днів одного з місяців маркетингова служба ВАТ „Хліб” провела пробний маркетинг в одному зі своїх фірмових магазинів (ціна одної буханки хліба – 2 грн./шт.). Собівартість одиниці продукції – 1, 5 грн./шт. Результати пробного маркетингу наведено у табл. 5.
Таблиця 5