Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Аналіз портфеля продукції фірми “Техкабель” методом БКГ.






1.1. Побудова матриці поточного стану:

а) розрахунок часток ринку стосовно пріоритетного конкурента за відповідними СГЦ “Техкабеля”:

· для проводу великого діаметру:

0, 607;

· для проводу середнього діаметру:

2, 647;

· для проводу малого діаметру:

1, 166;

б) кінцевими координатами для позиціювання СГЦ “Техкабеля” на матриці БКГ будуть:

· для проводу великого діаметру:

СГЦв (1; 0, 607);

· для проводу середнього діаметру:

СГЦс (1; 2, 647);

· для проводу малого діаметру:

СГЦм (16; 1, 166);

в) побудова матриці поточного стану (див. Рис. 1).

Рис. 1. Матриця поточного стану портфеля продукції ВАТ „Техкабель” за методом БКГ

1.2. Цільова матриця БКГ будується студентами самостійно, виходячи з їхнього бачення майбутнього розвитку ВАТ “Техкабель”.

2. Аналіз портфеля продукції фірми “Техкабель” методом “Дженерал абл.ик” - “Мак-Кінсі”

2.1. Оцінка привабливості ринку для ВАТ “Техкабель” (приклад таблиці для оцінки наведено в абл.. 3).

Таблиця 3

Оцінка привабливості ринку для СГЦв,, СГЦс,, СГЦм

з/п Привабливість ринку Важли-вість компо-ненти Оцінка компоненти за п’ятибальною шкалою Резуль-тат Корди-ната
1 2 3 4 5
                   
1. Ріст ринку і його потенціал:                
  а) темпи росту;                
  б) місткість ринку;                
  в) потенціал ринку;                
  г) рівень насичення ринку                
2. Якість ринку:                
  а) рентабельність галузі;                
  б) життєвий цикл попиту;                
  в) технологічний рівень і потенціал науково-технічних розробок;                
  г) захищеність технічних ноу-хау;                

Продовження таблиці 3

                   
  д) інтенсивність інвестицій;                
  е) кількість потенційних споживачів;                
  є) стабільність дій споживача;                
  ж) бар’єри для входження на ринок нових фірм;                
  з) можливість заміни продукту                
3. Конкурентна ситуація:                
  а) інтенсивність і структура діяльності конкурентів;                
  б) діапазон для цінової політики;                
  в) величина попиту                
4. Ситуація у зовнішньому середовищі:                
  а) дія інфляції;                
  б) залежність від законодавства;                
  в) ризик втручання з боку держави;                
  г) навантаження на навколишнє середовище)                
РАЗОМ                

Умовні позначення: “+” - провід великого діаметру; “-” - провід середнього діаметру; “*” - провід малого діаметру; “¾ ” - бракує даних.

2.2. Оцінка конкурентоспроможності СГЦ ВАТ “Техкабель” (приклад таблиці для оцінки наведено в табл. 4).

Таблиця 4

Оцінка конкурентоспроможності СГЦв,, СГЦс,, СГЦм

з/п Привабливість ринку Важли-вість компо-ненти Оцінка компоненти за п’ятибальною шкалою Резуль-тат Коор-дината
1 2 3 4 5
                   
1. Відносна позиція на ринку:                
  а) частка ринку і її розвиток;                
  б) фінансові можливості підприємства;                
  в) ріст виробництва;                
  г) рентабельність;                
  д) ризик (ступінь утвердження на ринку);                
  е) потенціал маркетингу (імідж, конкурентні переваги)                
2. Відносний потенціал виробництва:                
  а) можливість пристосування ус-таткування до зміни умов ринку;                
  б) переваги місцезнаходження під-приємства;                
  в) потенціал росту продуктивності праці;                
  г) екобезпека виробничих процесів;                
  д) забезпечення енергією і сировиною;                

Продовження таблиці 4

                   
3. Відносний потенціал НДДКР:                
  а) рівень інтенсивності досліджень;                
  б) потенціал і неперервність науково-технічних нововведень;                
4. Відносна кваліфікація керівних кадрів і працівників:                
  а) професіоналізм, компетентність;                
  б) якість управління;                
РАЗОМ                

2.3. Побудова матриці поточного стану ВАТ “Техкабель”.

Координатами для позиціювання кожного СГЦ “Техкабеля” на полях матриці “Дженерал Електрік” - “Мак-Кінсі” будуть значення з останньої колонки табл. 6 і 7. Зразок матриця для позиціонування на її полях кожного СГЦ наведено на рис. 2.

Рис. 2. Матриця поточного стану портфеля продукції ВАТ „Техкабель” за методом “Дженерал Електрік” - “Мак-Кінсі”

2.4. Порівняння результатів портфельного аналізу за двома методами із вказаними причинами відхилень студенти теж роблять самостійно.

 

Задача 2

Протягом 10 днів одного з місяців маркетингова служба ВАТ „Хліб” провела пробний маркетинг в одному зі своїх фірмових магазинів (ціна одної буханки хліба – 2 грн./шт.). Собівартість одиниці продукції – 1, 5 грн./шт. Результати пробного маркетингу наведено у табл. 5.

Таблиця 5


Поделиться с друзьями:

mylektsii.su - Мои Лекции - 2015-2024 год. (0.008 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал