Финансовые показатели проекта при пессимистическом сценарии

Еще одним методом анализа рисков является расчет важнейших финансовых показателей Вашего проекта по пессимистическому сценарию.

В данном разделе приводятся все таблицы финансового плана рассчитанные для пессимистического сценария:

1. Объем продаж

- в натуральном выражении

- в стоимостном выражении

2. Прибыли и убытки, включая показатели пророста расходов

3. Движение денежных средств

4. Расчет сумм налогов

Приводятся необходимые комментарии обосновывающие снижение показателей бизнес-плана.

Резюме

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и содержит основные положения всего документа. Резюме проекта пишется после написания всех последующих разделов

Резюме должно включать краткую информацию по следующим пунктам:

1. Наименование компании - инициатора проекта (с указанием организационно-правовой формы)
2. Наименование проекта
3. Идея проекта
4. Характеристика продукта и/или услуги
5. Срок реализации проекта
6. Сумма запрашиваемого финансирования
7. Дата выхода на проектную мощность
8. Срок выхода на самоокупаемость
9. Ключевые финансовые показатели проекта (выручка, чистая прибыль, и др. показатели)
10. Количественные и качественные показатели социальной эффективности проекта: сколько будет привлечено наемных работников; сколько из них являются представителями социальной группы; среднемесячная оплата труда для работников соц. группы, количество человек входящих в целевую социальную группу, котором будут реализованы продукты/услуги; доля таких продуктов/услуг в общем объеме реализации предприятия, цены на продукцию/услуги для социальной группы
11. Источники финансирования проекта (общий бюджет проекта и его состав по источникам финансирования)
12. Ключевые риски проекта и меры по их минимизации

Информация! На сайтах администраций ваших регионов, комитетов по труду и занятости населения, можно найти информацию о мерах поддержки малого бизнеса и начинающих предпринимателей и условиям получения субсидий.

[1] Компетенция компании (бизнес-компетенция) – набор взаимосвязанных навыков, способностей и технологий, обеспечивающий компании эффективное решение определенных задач, ситуаций. Стандартная компетенция компании – набор преимуществ, технологий, способностей, знаний и умений, позволяющий компании решать типичные для данного сегмента рынка задачи, осуществлять операционные процессы на уровне, принятом как стандарт. Поскольку стандартными компетенциями обладает большинство конкурентов, отсутствие стандартной компетенции ведет к скорому исчезновению компании с рынка. Уникальная компетенция компании– такая компетенция, наличие которой позволяет компании решать задачи, непосильные для большинства других игроков рынка, устанавливает новый стандарт деятельности в отрасли и тем самым обеспечивает обладателю конкурентное преимущество.