![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Стратегическая гибкость фирмы
Гибкость характеризуется устойчивостью деятельности фирмы по отношению ко всем возможным внешним влияниям. Оценка стратегической гибкости набора СЗХ производится с помощью вспомогательной таблицы 14.2. В столбце " Неожиданности" выписываются все возможные события, которые могут повлиять на бизнес в любой СЗХ. В столбце " Вероятность" записывается оценка вероятности этих событий. В столбце " Уровень влияния" в баллах от 0 до 10 оценивается влияние события на деятельность в конкретной СЗХ. Столбец " Значимость" содержит произведение предыдущих двух столбцов (" вероятность" x " уровень влияния"). Такая оценка делается для всех СЗХ. Сумма по столбцу " Значимость" для каждой СЗХ дает оценку устойчивости данной СЗХ ко всем возможным воздействиям, а сумма граф " Значимость" по горизонтали дает оценку устойчивости всего набора СЗХ по отношению к конкретной неожиданности. Такой алгоритм позволяет произвести оценку любых возможных наборов СЗХ по критерию максимума стратегической гибкости фирмы. Таблица 14.2 Оценка стратегической гибкости фирмы
Оценка синергизма набора СЗХ Синергизм - термин, заимствованный из физиологии, буквально означает взаимодействие группы мышц. В менеджменте он означает взаимодействие различных сфер бизнеса фирм. Например, различные СЗХ могут использовать общие производственные мощности, общефирменные службы, научно - исследовательские подразделения, сети товародвижения и т.д. Таким образом, синергизм -это эффект взаимодействия, который обеспечивает эффективность бизнеса, большую, чем простая арифметическая сумма деятельности отдельных СЗХ (иносказательно 2+2=5). Оценка синергизма производится по " шахматной" таблице 14.3 в баллах. Алгоритм оценки синергизма: 1. Определение в баллах (0 - 10) уровней синергизма и заполнение соответствующих клеток " шахматки" (табл. 14.3). 2. Выведение сумм по строкам и столбцам. 3. Оценка степени зависимости пар СЗХ. 4. Определение важнейших для фирмы " сквозных" линий синергизма. 5. Повторение этих шагов для долгосрочной перспективы.
Таблица 14.3 Таблица оценки синергизма фирмы
|