Основные этапы интернационализации бизнеса
Интернационализация бизнеса может осуществляться в различных формах - экспортная торговля, создание представительств, торговых фирм, совместных предприятий за рубежом, перенос производства, проведения НИОКР, разработки маркетингового комплекса в другие страны и т.д. Выбор рациональной формы интернационализации бизнеса зависит от стратегических целей фирмы и конкретных условий деятельности на родине и за рубежом. Ниже приводится таблица выбора предпочтительного этапа интернационализации бизнеса в зависимости от целей фирмы и условий ее деятельности (табл. 16.1).
Таблица 16.1
Выбор предпочтительного этапа интернационализации бизнеса
Этап
интернацио-нализации
| Подэтапы
интернацио-нализации
| Условия для реализации
| Цели
| 1. Экспортный
| 1.1. Продажа через агентов
| - незначительная доля экспорта в продажах;
- отсутствие барьеров для импорта;
- местный спрос превышает предложение.
| - преодоление цикличности в спросе
- реализация отличий в экономических условиях;
-рост объемов продаж;
|
| 1.2. Создание представительств
| - значительная доля экспорта в продажах;
| - продленный спрос;
|
|
| - отсутствие барьеров для импорта;
| - выгоды массового производства;
|
|
| - спрос равен предложению;
|
|
|
| - сильная конкуренция;
|
|
|
| - важность послепродажного обслуживания.
|
| 2. Международ-ный
| 2.1. Местный маркетинг
| - различия в условиях деятельности;
-необходимость дифференциации маркетинга;
- интенсивная конкуренция
| - реализация различий в условиях деятельности
|
| 2.2. Местное производство
| - наличие барьеров для импорта
| - доступ к местным ресурсам
|
| 2.3. Местные НИОКР
| - более низкая стоимость
- специфика маркетинга
| ---// ----
| 3. Транснацио-нальный
|
| - мировая конкуренция
| - выгоды массового производства
-глобальная оптимизация: НИОКР-ресурсы-производство
|
Таблица 16.2
Выбор варианта стратегии маркетинга
Предпочтительный тип стратегии
Факторы
| Мировой
стандарт
| Его космети-ческая коррек-тировка
| Специальная для больших СЗХ
| Специальная для каждой СЗХ
| 1. Важность уникальной информации о стране
| Малая
|
|
| Большая
| 2. Конкуренция
| Слабая
|
|
| Сильная
| 3. Необходимость дифференциации стратегии
| Отсутствует
|
|
| Большая
| 4. Сдвиг факторов успеха
| Медленный
|
|
| Частый
| 5. Соотношение размеров рынка и затрат на разработку стратегии
| Малое
|
|
| Большое
|
В табл.16.2 следует отметить положение, соответствующее каждому фактору в столбцах стратегии (крайних или двух промежуточных). " Усредненное" положение таких отметок и укажет целесообразный тип стратегии маркетинга.
Таблица 16.3
Выбор варианта стратегии продукт/технология
Тип стратегии
Факторы
| Мировой
стандарт
| Его космети-ческая коррек-тировка
| Специ-альная для больших СЗХ
| Специаль-ная для каждой СЗХ
| 1. Важность уникальной информации о стране
| Малая
|
|
| Большая
| 2. Сходство спроса по всем СЗХ
| Большое
|
|
| Малое
| 3. Различие товаров внутри СЗХ
| Малое
|
|
| Большое
| 4.Продолжительность жизненного цикла
| Длинная
|
|
| Короткая
| 5. Различие в продолжительности жизненных циклов продуктов
| Малое
|
|
| Большое
| 6. Соотношение объема затрат на НИОКР и объема продаж
| Высокое
|
|
| Низкое
| 7. Регулирование местным правительством характеристик продукции
| Слабое
|
|
| Большое
| Действия с этой таблицей те же, что и с предыдущей.
Таблица 16.4
Выбор вариантов размещения производства
Альтернативы
Факторы
| Местное
производство
| Глобальная
сеть производств
| Централизованое производство
| 1. Экономия за счет масштабов производства
| Малая
| Значительная
| Большая
| 2. Расходы на транспортировку
| Высокие
| Значительные
| Низкие
| 3. Тарифные барьеры
| Высокие
| Значительные
| Низкие
| 4. Балансировка валют
| Трудная
| Со сложностями
| Простая
| 5. Местное законодательство по ввозу
| Ограничива-ющее
| Нейтральное
| Разрешающее
| 6. Разница в стоимости рабочей силы
| Низкая
| Большая
| Низкая
| 7. Разница в издержках по реакции на нестабильность рынка
| Низкая
| Значительная
| Высокая
| Правила пользования этой таблицей те же, что и для предыдущих.
|