Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Составляющие и параметры кадрового аудита
|
|
Проводится анализ соответствия кадровых процессов стратегиям и целям развития организации.
1. Параметры аудита кадровых процессов (представлены и табл.).
| Кадровые процессы | Содержание аудита кадровых процессов |
| 1. Планирование трудовых ресурсов | 1) Оценка наличных ресурсов целей, условий и перспектив развития организации, будущих потребностей в кадрах 2) Оценка программ с точки зрения соответствия целям, оргкультуре, перспективам развития организации |
| 2. Набор персонала | 1) Оценка перспектив внутренних и внешних источников комплектования кадров с точки зрения актуальной ситуации и стратегии развития организации 2) Оценка адекватности предлагаемых к использованию методов набора с точки зрения требований к персоналу, кадровой стратегии и тактике организации |
| 3. Отбор персонала | 1) Оценка результативности разработанной программы оценочных процедур 2) Анализ изменений кадрового потенциала организации |
| 4. Разработка системы стимулирования | 1) Оценка соответствия разработанных принципов структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации 2) Проведение сравнительных исследований, определение эффективной системы вознаграждения |
| 5. Адаптация персонала | 1) Оценка эффективности имеющихся методов адаптации персонала 2) Формирование поля проблем, возникающих в период адаптации |
| 6. Обучение персонала | 1) Оценка программ с точки зрения эффективности обучения, практической ориентированности, формирования мотивации к труду, создания благоприятной атмосферы в рабочих группах 2) Разработка и апробация альтернативных программ |
| 7. Оценка трудовой деятельности | 1) Оценка результативности использования методик 2) Адаптация эффективных методик оценки |
| 8. Повышение, понижение, перевод, увольнение | 1) Оценка эффективности используемой системы кадрового мониторинга, адаптация компьютерных методов кадрового мониторинга 2) Оценка результативности методов планирования карьеры 3) Оценка адекватности программ развития персонала целям, стратегии и состоянию развития организации |
| 9. Подготовка руководящих кадров | 1) Анализ и проектирование управленческой деятельности в организации 2) Оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке управленческого персонала |
| 10. Мониторинг социально-психологической ситуации и организация коммуникации внутри организации | 1) Диагностика кадровых процессов и социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации 2) Диагностика организационной культуры, типа управленческой команды, оценка уровня их соответствия другим элементам организации (целям, структуре, технологии, финансам, системе управления, кадровому составу) 3) Определение потребности в подготовке и реализации программ развития внутриорганизационной коммуникации |
2. Параметры аудита организационной структуры:
· миссия, цели, стратегия организации;
· организационная культура, управленческая форма;
· стадия цикла жизни организации;
· организационные патологии:
-господство структуры над функцией,
-бюрократизация,
-стагнация,
-дублирование организационного порядка;
· оценка управляемости:
- нормативность (формализация) управленческих отношений,
- эффективность информационных потоков,
-способность разрешать внутриролевые конфликты субъектами управления;
· степень вовлеченности исполнителей в процесс принятия управленческих решений;
· оценка осуществимости управленческих решений;
· типы решений:
- свободные от индивидуальной детерминации (стандартизированные или их производные),
- инициативные (детерминируемые личностью руководителя, ситуационные или реорганизационные);
· измерение уровня исполнения;
· измерение направленности и ситуационной адекватности,
· оценка диапазона контроля;
· число подчиненных;
· количество затрачиваемого на каждого из них времени;
· измерение показателей, характеризующих стиль управления:
- содержательный,
- по ориентации на уровень организационной иерархии.
По результатам аудита структуры можно оценить:
· тип организационной патологии (если есть);
· коэффициент управляемости и уровень управляемости;
· характер механизмов принятия решений;
· перечень внутри- и внеорганизационных проблем;
· ресурсы для изменения;
· тип организационной культуры;
· успешность подразделений и сотрудников;
· причины трудовых конфликтов.