![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Адаптація людини до організаційному оточення і зміна його поведінкиСтр 1 из 40Следующая ⇒
ЛЮДИНА В ОРГАНІЗАЦІЇ Взаємодія людини і організації 1.1 Модель взаємодії людини і організаційного оточення 1.2 Проблема встановлення взаємодії людини і організаційного оточення Входження людини в організацію 2.1 Навчання при входженні в організацію 2.2 Вплив організації на процес входження 2.3 Розвиток відчуття відповідальності перед організацією 2.4 Завершення процесу включення нової людини в організацію 2.5 Засвоєння норм і цінностей організації новим співробітником Ролевий аспект взаємодії людини і організації Особовий аспект взаємодії людини і організаційного оточення 4.1 Сприйняття людиною оточення 4.2 Критерійна основа поведінки 4.3 Характеристика індивідуальності людини Взаємодія людини і групи 5.1 Загальне поняття групи 5.2 Загальна характеристика групи 5.3 Індивід і група Адаптація людини до організаційному оточення і зміна його поведінки 6.1 Навчання поведінці в організації 6.2 Процес свідомого навчання поведінці в організації 6.3 Навчання поведінці і модифікація поведінки людини в організації
Золоте правило повинне бути прочитано інакше: не роби іншим того, що, на твою думку, вони повинні робити тобі. Бернард Шоу Основою будь-якої організації і її головним багатством є люди. Був час, коли вважалося, що машина, автомат або робот витіснять людину з більшості організацій і остаточно затвердять примат техніки над працівником. Проте, хоча машина і стала повновладним господарем в багатьох технологічних і управлінських процесах, хоча вона і витіснила людину майже повністю або навіть повністю з окремих підрозділів організацій, роль і організації не тільки не навіть і збільшилися. При цьому людина стала не тільки “ресурсом” організації, але і найдорожчим. Багато організацій, бажаючи підкреслити свою вагу і розмах діяльності, говорять не про розмір їх виробничих потужностей, об’єм виробництва або продажів, фінансовому потенціалі і т.п., а про число працівників в організації. Хороша організація прагне максимально ефективно використовувати потенціал своїх працівників, створюючи всі умови для якнайповнішої віддачі співробітників на роботі і для інтенсивного розвитку їх потенціалу. Все це є однією стороною взаємодії людини і організації. Але є і інша сторона цієї взаємодії, яка відображає те, як людина дивиться на організацію, на те, яку роль вона грає в його житті, що вона дає йому, яке значення він вкладає в свою взаємодію з організацією. Більшість людей майже все своє свідоме життя проводять в організаціях. Починаючи з ясел і кінчаючи будинком для старезних, людина свідомо або несвідомо, добровільно або з примусу, зацікавлено або з повною апатією включається в життя організації, живе за її законами, взаємодіє з іншими членами організації, віддаючи щось організації, але одержуючи від неї також щось в обмін. Вступаючи у взаємодію з організацією, людина цікавиться різними аспектами цієї взаємодії, що стосуються того, ніж він повинен жертвувати для інтересів організації, що, коли і в яких об’ємах він повинен робити в організації, в яких умовах функціонувати в організації, з ким і скільки часу взаємодіяти, що даватиме йому організація і т.п. Від цього і ряду інших чинників залежить задоволеність людини взаємодією з організацією, його відношення до організації і його внесок в діяльність організації. Встановлення органічного поєднання двох цих сторін взаємодії людини і організації є однією з найважливіших задач менеджменту, оскільки воно забезпечує основу ефективного управління організацією.
|