![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Примітка для керівника семінару
Рольова гра «Нова група» є дуже напруженою, тому що основні конфлікти між гравцями А. і Д. запрограмовані спочатку. Залежно від темпераменту учасників гри завжди треба враховувати можливість емоційних зривів. Іноді буває, що час вичерпано, але мета завдання не досягнута через постійні суперечки з «принципових питань». Тому часто гравці зовсім забувають про необхідність розробки спільних пропозицій. Ця рольова гра дає керівникові семінару добру нагоду пояснити у рамках аналізу груподинамічні процеси. Завдання № 15 «Аналіз протекціонізму та його наслідків» на прикладі рольової гри «Принцип Пітера» Порядок проведення: І. Ознайомтесь із сценарієм рольової гри (подана нижче). II. Обговоріть у формі дискусії такі питання: 1. Чи є в практиці вітчизняного управління такі категорії керів 2. Яким чином в нашій державі з'являються управлінці типу
• завдяки видатним особистим досягненням і їх вчасно • завдяки щасливому збігу обставин - «з'явився вчасно і • завдяки дії сторонньої «виштовхувальної сили»? І т.д.
3. Від чого залежить рівень некомпетенції («площина») «дола 4. Чи сприяв би у нас просуванню по службі молодого праців 5. Як би при нашій управлінській традиції і системі людсь 6. Чи правильна була у КК стратегія поведінки з підлеглими? III. Проведіть рольову гру «Принцип Пітера» за поданим сценарієм. Рольова гра «Принцип Пітера» Вступ у випадок (для всіх учасників) В індустрії та науці можна спостерігати два види кар'єр: «ракети» і «долаючі піраміди». «Ракети» з'являються раптово із пересічної особистості і піднімаються з великим шумом вгору - і так само раптово зникають, причому назавжди. «Долаючі піраміди» наполегливо рухаються від площини до площини, при цьому роблять це без підтримки, поступово стомлюючи своїх співробітників і свою сім'ю. Та все-таки вони досягають тільки частково вершини успіху. Багато з них залишається десь посередині шляху - відразу ж після того, як досягають свого рівня некомпетенції. Це болісно не тільки для самих долаючих, але й для тих, хто сприяє їх кар'єрі. Про це і піде мова в даному прикладі.
|