Как логисты коммуницируют с проектировщиками при разработке проекта строительства склада.

Разрабатывая проект складского хозяйства, компания предполагает с помощью нового склада повысить уровень обслуживания клиентов, в связи с этим логисты подготавливают исходные данные для проектировщиков, учитывая:

-перспективы развития компании и задачи, стоящие перед складом и функциональное назначение склада в складской сети

- особенности клиентской базы по партиям поставок и средним сроком подготовки заказа

-прогнозный уровень грузопотоков, величина их интенсивности и средний уровень складских запасов

- виды транспортных средств, обеспечивающих поставки входящих и выходящих грузопотоков.

-Номенклатуру перерабатываемого груза.

При разработке стоит воспользоваться услугами специалистов проектировщиков. Логисты должны иметь определенный навыки и знания, позволяющие принимать им решение о выборе варианта.

Основными задачами, которые решаются в рамках разработки складского хозяйства:

- проектирование генплана

- определение параметров складского здания

-разработка системы складирования

- разработка объемно-планировочных решений.

Необходимо подготовить техническое задание (ТЗ) в коммерческом предложении, для создания проекта склада, чтобы далее выбрать вариант проектирования. Руководитель отдела, отвечающий за стратегических задач и отдела логистики, должен возглавить эту рабочую группу, в состав которой на разных этапах реализации проекта (в зависимости от решаемых задач) должны войти представители практически всех смежных отделов(марк, финн, прод, зак, пр-ва). От логистики в рабочую группу должны войти аналитики-логисты и управляющий транспортно-складским хозяйством.

4.1.Формирование складской сети оптовой компании при увеличении конкурентного среды.

4. 2. Блок схем технологической части формирования складской сети.

5 -формирование складской сети для разных сфер бизнеса компании. Пример

Главная стратег проблема в складиров-ии – формирование склад сети и разработка конкретного склад хоз-ва. Решается в связи с изменениями стратегии компании, изменении стратегии охвата рынка при выборе интенсивного распределения, выход на новые рынки, увеличение объёма продаж.

Задачи формирования склад сети:

· Определение числа складов

· Размещение склад сети

· Объединение склад сети

· Выбор места расположения склада, грузопереработки на складах тарных и штучных грузов

· Определение вида и размера склада

· Разработка системы складирования

· Разработка логист процесса на складе

Разные сферы бизнеса: оптовики, розница, логист операторы.

Основной критерий – приближённость к потребителям, с целью обеспечения логист сервиса, но при этом соблюдается критерий оптимизации логист затрат.

Наибольший интерес склад сети - для логист посредника

- методология технологического проектирования. Алгоритм разработки системы складирования.