![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
На принципах маркетинга.Стр 1 из 3Следующая ⇒
Основные направления разработки производственно-хозяйственной и финансовой политики предприятия Планирование производства Виды планов Основные разделы и показатели разделов стройфинплана Управление движением денежных средств Потоки движения денежных средств Причины дефицита денежных средств и меры по его увеличению Бюджетное планирование Планирование производства Планирование – это научное предвиденье перспектив развития строительной организации.Планирование необходимо для улучшения показателей выпуска строительной продукции и увеличения прибыли. Виды планов Планирование состоит из двух частей: Стратегическое планирование; 2. Текущее планирование. В процессе стратегического планирования работа ведется по следующим этапам: · Анализ перспектив строительной организации · Анализ перспектив в конкуренции · Выбор стратегии (какие виды строительства выбрать) · Анализ путей перехода к новым видам строительства Стратегическое планирование закладывает основы будущей рентабельности. Со стратегическим планированием связана стратегия маркетинга, которая состоит из следующих этапов.
Схема циклического планирования и управления предприятием на принципах маркетинга.
В строительстве текущие (годовые) планы называются стройфинпланами. Центральным звеном планирования являются долгосрочные планы (планы прогнозирования).Долгосрочные планы должны предвидеть перспективы развития организации. Среднесрочные планы разрабатываются более конкретно, приближаясь к текущему времени. Текущие планы определяют конкретное развитие с учетом среднесрочного планирования с уточнением всех показателей на базе анализа предыдущих периодов. Оперативное планирование является частью текущего планирования, это конкретное задание в управлении текущим моментом в организации. Основные разделы и показатели разделов стройфинплана Основные разделы планов развития организации: · Производственная программа (выполнение СМР собственными силами и ввод объектов в эксплуатацию); · Техническое развитие и организация производства (повышение механизации и автоматизации производства); · Материально-техническое обеспечение; · Труд, кадры, заработная плата; · Инвестиции; · Финансовый план; · Охрана окружающей среды; · Повышение эффективности производства. Основные показатели разделов стройфинплана: · Ввод в эксплуатацию производственных мощностей, объектов, сооружений; · Объемы подрядных строительно-монтажных работ (по генподряду и собственными силами); · Потребность в материальных ресурсах; · Источники поступления материальных ресурсов; · Потребность в топливе, горюче-смазочных материалах, электроэнергии; · Фонд заработной платы персонала; · Количество персонала (руководителей, специалистов, рабочих и служащих); · Рост производительности труда; · Ввод в действие основных производственных фондов, производственных мощностей и объектов, в том числе смена мощности за счет технического перевооружения и реконструкции; · Объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ, в том числе затраты на техническое перевооружение и реконструкцию; · Основные задачи выполнения научно-технических программ по разработке и внедрению новых технических решений · Источники финансирования разработок и внедрения научно-технических решений; · Экономический эффект от внедрения научно-технических мероприятий; · Финансы строительной организации; · Общая сумма доходов; · Общая сумма прибыли; · Распределение прибыли; · Платежи в бюджет и ассигнования из бюджета; · Объем кредитования. Обобщающим разделом плана является раздел повышения эффективности строительной организации. В разделе «Повышение эффективности производства» рассчитываются обобщающие показатели экономической эффективности: - Темп роста реализации продукции Тv = Vпл. / Vбаз* 100 % Где Vпл. – планируемая выручка от реализации, Vбаз – выручка отчетного (базового) года. - Темп роста производительности труда Т пт = ПТпл/ ПТ баз * 100% Где ПТпл – планируемая производительность труда, ПТбаз – производительность труда базового (отчетного) года. -Темп роста фондоотдачи Тфо = Фопл / Фобаз *100% Где Фоп л - фондоотдача планируемая, Фобаз – фондоотдача отчетного (базового года). -Темп роста заработной платы Тзп = ЗПпл / ЗПбаз * 100% Где ЗП пл. – планируемая заработная плата, ЗПбаз – заработная плата отчетного (базового) года. -Темп роста прибыли и рентабельности Тп = П пл. / Пбаз * 100% Тр = Тпл / Тбаз * 100% Где Ппл, Рпл – прибыль и рентабельность планируемая, Пбаз, Рбаз – прибыль и рентабельность отчетного (базового) года.
|