![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Стратегические проблемы современного производства.
В 21 веке фирмы будут учитывать разнообразные факторы развития. Это важно в связи с учетом мировой экономической интеграции, т.е. переплетения и взаимосвязи экономик различных стран. Факторы, определяющие стратегию предприятия: 1. Около 80% крупных фирм занимаются стратегическим планированием. Фирмы будут ориентированы не на прибыль, а на долгосрочную рентабельность капитала. 2. Учет интеграции – переплетения и взаимосвязи экономик стран. Вывоз капитала и международные совместные предприятия - основные формы интеграции. 3. Ускорение технологического прогресса, т.е. именно технологии в существенной степени способствуют инновациям. 4. Система переобучения работников предприятия. 5. Забота об окружающей среде (уменьшение загрязненности воды, почвы, утилизация вредных отходов). 6. Изменения в структуре трудовых ресурсов. 7. Коллективного управления фирмой (широкое привлечение работников к принятию управленческих решений). Направление развития производства в современных условиях: 1. Автоматизация производства. 2. Компьютеризованное производство 3. Совершенствование организации производства В мировой практике развития организации производства существуют две тенденции, которые взаимодействуют с целью повышения эффективности производства: 1. Внедрение гибких производственных систем. 2. Создание узкоспециализированных предприятий. Гибкая производственная система - альтернатива жесткой системе производства, вызванная потребностями рыночной экономики в обеспечении разнообразных потребностей клиентов. Тема: «Нормирование трудовых процессов на предприятии» Сущность, функции и задачи нормирования труда. Нормирование труда — совокупность методов и средств, позволяющих установить прогрессивные нормы труда. Нормирование базируется на учете изменения техники, технологии и организации труда. Только с применением научно обоснованных нормативов возможно установление величины заработной платы. Функции нормирования: · средство меры труда (установление количества труда, затраченного в производстве); · средство регулирования оплаты и планирования заработной платы; · средство планирования деятельности предприятия. Нормы труда используются при планировании основных показателей (численность, прибыль, фондоотдача, рентабельность капитала и продукции). Задачи нормировщиков при планировании норм заключаются вподдержании прогрессивности норм, автоматизации процесса нормирования.
|