Анализ внутренней среды предприятия

Данный анализ предполагает характеристику персонала, финансовой, маркетинговой, деятельности предприятия, анализ НИОКР.

Экономическая эффективность хозяйственной деятельности СПК (колхоза) «Альянс».

СПК (колхоз) «Альянс» – одно из ведущих хозяйств Кичменгско - Городецкого района по объемам валовой и товарной продукции. Основной задачей хозяйства является увеличение производства продукции и реализации сельскохозяйственной продукции.

В таблице 7 приведены показатели хозяйственной деятельности СПК (колхоза) «Альянс».

Таблица7. Показатели хозяйственной деятельности СПК (колхоза) «Альянс».

Как видно из таблицы 7, валовая и товарная продукция с каждым годом увеличивается. Валовая продукция в 2007г. увеличилась на 35, 1% по сравнению с 2006г, товарная продукция увеличилась на 46, 8% в 2007г. по сравнению с 2006г.

Выручка от реализации продукции с каждым годом увеличивается, но вместе с этим увеличивается и себестоимость реализованной продукции. Так в 2007 году выручка составила 5580 тыс.руб., что на 23, 5% больше 2006 года. Себестоимость продукции в 2007 году увеличилась на 6, 7% по сравнению с 2006 годом. Темп роста выручки от продажи продукции больше темпов роста себестоимости продукции, что положительно характеризует работу предприятия.

Деятельность хозяйства за рассматриваемый период прибыльная. В 2007 году произошло резкое увеличение валовой прибыли и она составила 1074 тыс. руб., что на 265, 3% больше, чем в 2006г. Произошел рост чистой прибыли на 907, 3% по отношению к 2006г, всё это вызвано ростом производства валовой и товарной продукции.

Среднегодовая численность работников сокращается, в том числе занятых в сельскохозяйственном производстве. Производительность труда в хозяйстве увеличивается, т.к. производство товарной продукции увеличилось.

Таблица 8. Показатели рентабельности СПК (колхоза) «Альянс»

Показатели рентабельности также повышаются (таблица 8), что свидетельствует об улучшении деятельности хозяйства.

Уровень рентабельности растениеводства в течение трёх первых лет устойчив, он увеличивается, но в 2006г рентабельность растениеводства упала на 49, 2% по сравнению с 2005г, а в 2007 году растениеводство не принесло прибыли. В первую очередь это произошло за счет увеличения затрат на производство продукции и снижение выхода продукции.

Производство продукции животноводства в 2003 и в 2005 году было нерентабельно, т.к. уровень рентабельности отрицательный. С 2005г рентабельность животноводства увеличивается. В 2006г рентабельность животноводства возросла на 165, 6% по сравнению с 2005г. В целом по хозяйству уровень рентабельности положительный, хотя колеблется и деятельность колхоза является прибыльной и эффективной.

Одним из важнейших показателей, характеризующих финансовое состояние хозяйства, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои обязательства. Финансовое положение во многом зависит от оптимального соотношения собственного и заемного капитала. В связи с этим рассчитаем коэффициент соотношения собственных и заемных средств и коэффициент финансовой автономии. Недостаток собственного оборотного капитала приводит к усилению финансовой зависимости предприятия.

Приведенные в таблице 9 данные характеризуют финансовое состояние предприятия за 3 года (на основании данных приложения 3).

Таблица 9. «Основные показатели финансового состояния СПК (колхоза) «Альянс».

Размер собственных оборотных средств неустойчиво с каждым годом, так как на конец 2006 года произошло резкое сокращение наличия оборотных средств по сравнению с 2005 годом, а в 2007 году резкое увеличение. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств увеличивается и показывает, что на 1 рубль собственных средств увеличивается количество заемных средств и в 2007г на 1 рубль собственных средств привлечено 40 копеек заемных средств. Коэффициент независимости (автономии) в СПК (колхозе) «Альянс» уменьшается и показывает, что собственный капитал занимает 80% в общем источнике финансирования. Коэффициент маневренности ниже нормативного, но он увеличивается к 2007 году и показывает, что собственные средства хозяйства в обороте составляют 31%. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами уменьшается и показывает, что 62% оборотных активов хозяйство финансирует за счет собственных источников. Уменьшение этих коэффициентов свидетельствует об ухудшении финансового состояния хозяйства.

Коэффициент абсолютной ликвидности за все 3 года ниже норматива и показывает, что у хозяйства нет возможности погасить свои долги на 20% в текущий момент из-за недостатка денежных средств и отсутствия краткосрочных финансовых вложений.

Коэффициент промежуточной ликвидности тоже ниже нормативного и равен 0, 48, то есть при условии полного возврата всей краткосрочной дебиторской задолженности хозяйство может погасить 48% краткосрочных обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности больше норматива и показывает, что текущие активы превышают текущие пассивы в 3, 8 раза, что отражает полную степень достаточности оборотных активов для своевременного погашения краткосрочных обязательств.

Для определения скорости оборота средств рассчитываем показатели деловой активности СПК (колхоза) «Альянс» (таблица 10).

Таблица 10. «Показатели деловой активности СПК (колхоза) «Альянс».

Коэффициент деловой активности увеличивается и показывает, что на 1 рубль стоимости имущества получено 62 копейки выручки от продаж. Скорость оборота средств также возрастает и в 2007 г она увеличилась на 13, 2% по сравнению с 2006г. из-за этого длительность одного оборота сократилась на 12, 2%. Рост коэффициентов оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности оценивается положительно, но происходит снижение оборачиваемости кредиторской задолженности.

В целом деятельность колхоза стабилизируется и улучшается. Происходит рост выручки от продажи продукции, прибыли. Но главной проблемой в настоящий момент является то, что люди просто не хотят работать в сельском хозяйстве из-за низкой заработной платы, находят более высокооплачиваемую работу с благоприятными условиями труда.

Отсюда очевиден вывод: для привлечения работников необходимо создавать благоприятные условия труда и отдыха, повышать заработную плату, стимулировать рост производительности труда. Предприятие имеет хорошую, новую технику: трактора, комбайны.

Для улучшения экономических показателей своей деятельности хозяйству необходимо повышать качество производимой продукции. В настоящее время колхоз «Альянс» охвачен действием региональной целевой программы «Развитие молочного животноводства Вологодской области на период 2008-2010 годов», участие в которой позволит увеличить объемы производства, сохранить рабочие места и повысить жизненный уровень населения.

Охарактеризуем управленческий персонал организации. Средний возраст специалистов составляет 30 – 35 лет. Стаж работы в хозяйстве у специалистов довольно высокий. В среднем стаж у специалистов составляет 15 лет. Состав и квалификация управленческого персонала приведены в таблице 11.

Таблица 11. «Состав и квалификация работников управления СПК (колхоза) «Альянс».

Из таблицы 11 видно, что на начало 2008 года из всех работников, занимающих должности руководителей и специалистов, 2 человека (18, 2%) имеют высшее образование, 7 человек (63, 6%) – среднее образование и 2 человека не имеют высшего или среднего образования. Из главных специалистов 1 человек (20%) имеет высшее и 4 человека (80%) среднее образование, из них 5 человек в возрасте до 35 лет. Один человек из числа руководителей среднего звена не имеет высшего или среднего образования и один – среднее образование. Два специалиста имеют среднее образование, один не имеет высшего или среднего образования, из них 66, 7% (2 чел.) в возрасте до 35. Таким образом, организации не хватает высококвалифицированных специалистов, но коллектив молодой с большим стажем работы в сельском хозяйстве.

Маркетинговой службы в хозяйстве как таковой нет. Вопросами ценообразования занимается экономист и бухгалтер, они соотносят затраты на производство, цены конкурентов, гарантированные рыночные цены на продукцию. Руководитель занимается поиском поставщиков сырья и заключением договоров с ними, он занимается организацией продажи продукции потребителям. Организация недостаточно информирована о внешних рынках. Организации можно организовать службу маркетинга по изучению рынков сбыта, рынка поставщиков ресурсов.

Таким образом, на предприятии наблюдается рост производительности труда, коллектив на предприятии молодой, но недостаточно квалифицированный. На предприятии хорошая техника, оно имеет постоянный состав поставщиков сырья и материалов.

3.4. SWOT – анализ.

Таблица 12. «Матрица SWOT-АНАЛИЗА».

Мероприятия по: Баллы

повышение уровня конкуренции 2

увеличение объёмов выпуска продукции 40

поиск наиболее выгодных поставщиков 12

совершенствование технологий и техники 12

привлечение государственной финансовой помощи 12

повышение квалификации персонала 15

применение новых систем оплаты труда 18

улучшение маркетинговой сферы деятельности 8

анализ и контроль затрат 6

применение социальных стимулов в работе 1

снижение себестоимости продукции 2

экономия на покупку оборудования 1

Исходя из данного анализа, предприятию следует выбрать мероприятие по повышению объёмов выпуска продукции, то есть стратегию роста.

2.2.Space – анализ.

Таблица13. «Критерии оценки внутренней и внешней среды».

Вычисление значений координат Х и У:

Х=3, 6-(6-4)=1, 6

У=6, 2-(6-4, 8)=5

СП

ПО

АМС

Рис. 2. Матрица Space-анализа.

Условные обозначения: - размещение предприятия в зоне консервативного типа поведения.

Предприятие находится в зоне консервативного типа поведения, значит, оно не претерпевает значительных изменений, стараясь сохранить свои позиции на рынке. Нужно придерживаться стратегии развития рынка, продукта.