Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Стадии процессов управления проектированием
|
|
| Стадии | Элементы |
| Планирование проектирования | • Определить процедуры для каждого вида деятельности • Распределить ответственность • Назначить соответствующие квалифицированные ресурсы • Установить взаимодействие между группами • Определить каналы общения между группами • Обновлять планы по мере продвижения процесса проектирования |
| Входные данные проектирования | • Определить требования к проекту, в том числе: - критерии приемки; - требования регуляторных органов; - соответствующий способ; - функционирования; - характеристики безопасности • Проанализировать адекватность требований • Согласовать неполные, нереальные или спорные требования |
| Выходные данные проектирования | • Определить техническую документацию, которая должна быть использована на всех этапах от производства до обслуживания (чертежи, спецификации, инструкции и процедуры), - существенную для безопасного функционирования продукта, в т.ч. для его производства, хранения, использования, обслуживания и замены • Определить выходную документацию, которая должна быть проанализирована, перед выпуском |
| Анализ проекта | Запланировать проведение анализа состояния продвиженияпроекта всеми участвующими подразделениями или группами Вести записи по проведению анализа |
| Проверка проекта* | Запланировать проверку соответствия выходных данных входным данным. Такая проверка может проводиться путем: • альтернативных расчетов; • сравнения с другими проектами; • тестирования и демонстрационных испытаний; • анализа документации |
| Утверждение проекта* | Запланировать утверждение выполнения требований потребителя и законодательства. Такое утверждение • следует за успешной проверкой; • включает определенные условия производства; • обычно составляется для конечного продукта; • может содержать разные утверждения для отдельных вариантов использования |
| Внесение изменений в проект | Запланировать управление внесением изменений в проект до его внедрения: • определить; • задокументировать; • проанализировать; • утвердить |
* Примечание: Различие между проверкой и утверждением:
Проверка сравнивает выходные данные проектирования с входными данными; это - точка зрения организации.Утверждение гарантирует, что продукт удовлетворяет нужды и требования пользователя; это - точка зрения потребителя.
| ЗАКАЗ НА ЗАКУПКУ | |||||||||
Выписать счет: 
| Направить: 
| ||||||||
| Количество | № партии | Описание | Цена за единицу | Общая цена | |||||
| 
|
| 
|
| |||||
| Дополнительные комментарии |   
| ||||||||
а – Количество; б - Идентификация и описание продукции; в - Информация о цене;
г - Инструкция по выписке счета; д - Инструкция по отправке; е - Инструкция по упаковке; ж - Требования по утверждению продукции, процесса или персонала;
з - Требования к поставщику по проверке продукции и ее поставке
Рис. 8.11. Типичное содержание заказа на закупку:
| Термин | Определение | Графический пример |
| Идентификация | Возможность отличить два или более видов материалов или продукции |
|
| Прослеживаемость | Возможность отличить материал или продукцию по отдельному блоку, пачке, партии | Продукция А
Партия 1 Партия 2 Партия 3
8/6/96 8/7/96 8/8/96
|
Рис. 8.12. К пояснению терминов «идентификация» и «прослеживаемость»
Таблица 8.5