А) верно

Основное содержание стратегического управления:

*в) выбор стратегии и ее реализация

Определение стратегического планирования:

*а) это процесс выбора целей организации

Оценка эффективности стратегического менеджмента:

*в) своевременность и точность реагирования на новые запросы со стороны рынка

Основным критерием оценки выбранной стратегии является:

а) соответствие состоянию внешней среды

б) соответствие целям фирмы

в) соответствие возможностям организации

*г) а), б) и в)

Оценка стратегического потенциала относится к этапу:

*а) стратегического планирования

Определение возможностей и угроз, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определение стратегических альтернатив – это задача:

*б) анализа внешней среды

Определение факторов, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценка их важности и установление конкурентных преимуществ предприятия – это задача:

*а) анализа внутренней среды

Отражение принятого для реализации варианта развития объекта с указанием конкретных сроков исполнения, объема работ и финансирования – это:

*б) план

123. Одной из главных задач товарной стратегии является:

*а) анализ жизненных циклов спроса (технологии) товара

Определить исходную ситуацию на фирме, обнаружить сильные стороны фирмы по сравнению с конкурентами, повысить отдачу от проводимых мер без дополнительных затрат помогает:

*а) анализ «узких мест»

Оптимизация гибкости производственной системы (ПС) предполагает:

*б) контроль за изменениями

Оценка пространственных ресурсов заключается в определении:

*б) возможностей удовлетворения производственных, социальных и других потребностей, возникающих в процессе функционирования производственной системы

Объекты технологической оснастки относятся к:

*б) технологическим ресурсам

Основным управляемым элементом процесса стратегического менеджмента является:

*б) стратегический потенциал

Объектом стратегического управления является:

*а) потенциал организации, который обеспечивает достижение стратегических целей

Оценка стратегического потенциала производится:

*в) в два этапа: на этапе анализа среды и выбора стратегии

Охват направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия – это:

*б) горизонтальная диверсификация

Организация новых производств, совпадающих с основным профилем предприятия – это стратегия:

*б) концентрической диверсификации

Организация выпуска новой продукции, не совпадающей с основным профилем предприятия – это стратегия:

*а) конгломеративной диверсификации

Организация выпуска новой, непрофильной продукции, но для традиционных потребителей – это стратегия:

*в) горизонтальной диверсификации

Основная функция прогнозирования – это…

*б)смоделировать на определенный период состояние внешней среды и поведение в ней предприятия.

«Ч»