![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Управленческие решения. Требование. Методы.
Под управленческим решением следует понимать социально-экономический акт деятельности управляющего органа, содержащий выбор желаемой цели в данной конкретной сфере хозяйственной деятельности, определяющий программу выполнения работ, устанавливающий методы, способы и условия достижения поставленной цели перед управляемым объектом. Управленческие решения являются результатом труда работников управления К управленческому решению предъявляются следующие требования:
1 Научная обоснованность (оптимальность). 2 Конкретность, 3 Правомерность 4 Подчиненность главной цели (дерево целей) 5 Своевременность принятия 6 Ответственность: органа – за своевременность принятия, обоснованность и контроль за исполнением; исполнителя - за четкость и полноту выполнения.
Методами, позволяющими решать вероятностные проблемы являются: · Дескриптивный – имеет ярко выраженный объясняющий (как принимаются решения) а не предписывающий (каким должно быть решение) характер. · Системный – принятие и реализация решения рассматривается как ценностная система. Здесь применяют метод системного анализа – анализ и оценка альтернатив по сложным проблемам. · Ситуационный – заключается в том, что наиболее рациональные способы принятия решений и процессы по выработке должны базироваться на различных конкретных факторах. Методами, позволяющими решать неструкторизованные проблемы являются: 1. Эвристический – способы преодоления логических тупиков. - поиск трудностей (что является причиной затруднения) - разграничение данных - постановка вопроса (что хочу, что надо) - специализация проблемы (рассмотрение критических случаев) - отказ от ограничений, навязываемых формулировкой задачи. 2. Интуиция. 3. Моделирование Модель считается удачной, если: · она демонстрирует поведение, структуру и функции, подобные таковым у исследуемого оригинала; · на основе ее изучения можно обнаружить новые особенности и свойства оригинала, не содержащиеся в исходном материале.
Управленческие решения классифицируются по ряду критериев.
|